Die Motivation von Direktor K hinter dem „HYBE-Bericht“: Anpassung an den Vorsitzenden Bang Si-hyuk

Der umfassende Bericht umfasst rund 2.000 Seiten und dürfte, wenn er vollständig veröffentlicht wird, weitreichende Auswirkungen auf die Unterhaltungsbranche haben. Die Dynamik zwischen dem ehemaligen Weverse Magazine-Direktor K, dem Autor des Berichts, und Bang Si-hyuk, dem Vorsitzenden von HYBE, weckt zunehmende Neugier.

Das Dokument integriert Erkenntnisse aus Gesprächen mit Informanten sowie Erkenntnisse aus Online-Communitys. Was bisher aufgedeckt wurde, ist lediglich die Spitze des Eisbergs.

Insider A, der über die Aktivitäten von K Bescheid weiß, gab an, dass der Bericht speziell auf die Erwartungen von Chairman Bang zugeschnitten war. „Der Bang Si-hyuk, den ich kenne, überprüft jedes Forum akribisch. Er ist sehr auf die Veränderungen und Stimmungen in der Branche eingestellt. K hat sich intensiv mit zahlreichen Fandom-Plattformen beschäftigt, darunter X (früher bekannt als Twitter), und alle relevanten Informationen in diesem Bericht zusammengetragen“, bemerkten sie.

Die Verbindung zwischen Chairman Bang und K geht auf die frühen 2000er Jahre zurück. Ks Karriere begann bei JYP Entertainment und ihre Zusammenarbeit entstand um 2005, als Bang Big Hit Entertainment gründete. Anschließend übernahm K die Rolle des Chefredakteurs für ein Medienunternehmen und beriet gleichzeitig Unterhaltungsunternehmen. Zu dieser Zeit führte Ks wahrgenommene Vernachlässigung redaktioneller Pflichten zu Unzufriedenheit unter den Kollegen. Im Laufe der Jahre blieb ihre Verbindung bestehen und als HYBE auf den Markt kam, wurde K Chefredakteur des Weverse Magazine und vereinte so ihre Bemühungen erneut.

Vorsitzender Bang verkehrte häufig mit erfahrenen Journalisten und Kritikern. Insider B kommentierte: „Etwa zehn Tage vor der Veröffentlichung eines Albums empfing Bang Musikkritiker, stellte ihnen das Album vor und lud sie zum Essen ein. Ich war bei einigen dieser Treffen dabei, bei denen er nach Autoren suchte, die er für mögliche Kooperationen respektierte. Aufgrund von Ks Ansehen in der Branche wurde er in eine Führungsposition (C-Level) befördert.“

Während seiner Zeit als Chefredakteur des Weverse Magazine investierte K viel Zeit in die Erstellung von Berichten für Führungskräfte, darunter auch Chairman Bang. Insider A erwähnte: „Aus Bangs Sicht war es für Führungskräfte, von denen viele einen Hintergrund im Gaming-Bereich hatten, entscheidend, die aktuellen Trends im Unterhaltungsbereich genau zu verstehen. Deshalb entlohnte er K gut, anstatt sich für seine Erkenntnisse auf Journalisten oder Kritiker zu verlassen. Das Weverse Magazine war nur ein Aspekt von Ks Verantwortungsbereich; sie haben eine enge Bindung, nicht nur eine berufliche.“

Das Dokument, das Sports Seoul vorliegt, enthält unter anderem Bemerkungen zu Auftritten und Bühnenproben der Künstler. Vertreter C, ein Bekannter von K aus einer anderen Agentur, erklärte: „Der Bericht enthält zahlreiche unbegründete Behauptungen. Obwohl wir eine freundschaftliche Vergangenheit haben, kann ich nicht verstehen, warum K diese Behauptungen aufgestellt hat.“

D, ein leitender Angestellter der Agentur eines im Bericht erwähnten Künstlers, äußerte sich wie folgt: „Die Überwachung von Fandom-Aktivitäten ist branchenweit gängige Praxis, aber wenn der veröffentlichte Überwachungsbericht typisches Verhalten widerspiegelt, dann erscheint seine Zielsetzung übermäßig voreingenommen. Wie können sie den Ruf eines Künstlers anhand derart subjektiver Informationen bewerten?“

D fuhr fort: „HYBE hält über 50 % des K-Pop-Marktes und ist damit ein bedeutender Akteur in der Branche. Sie sollten nicht unter solchen Vorwänden agieren. Indem sie andere Künstler herabwürdigen, schädigen sie auch ihren Ruf. Sie vermitteln die Geschichte, dass nur ihre Künstler herausragend sind, während andere schwächeln. Diese Angelegenheit wird weiterhin Aufmerksamkeit erregen und die Folgen reichen über die Konkurrenz hinaus; sie untergräbt die gesamte K-Pop-Landschaft und ist daher Anlass zu ernsthafter Besorgnis.“

Berichten zufolge schlug die ehemalige CEO von ADOR, Min Hee-jin, während diese Dokumente bei HYBE noch immer veröffentlicht wurden, immer wieder Alarm. Ihre Bedenken wurden jedoch ignoriert.

In einer E-Mail an die Geschäftsführung von HYBE vom 16. April äußerte Min: „Die wöchentliche ‚Industry Trend Review‘ von K, dem Chefredakteur des Weverse Magazine, enthält ständig voreingenommene und meinungsbetonte Inhalte. ADOR hat bereits zuvor Einwände erhoben und die Notwendigkeit sachlicher Daten wie Statistiken und Indikatoren sowie eines grundlegenden Maßes an Fairness betont.“

Min führte weiter aus: „Ich habe auch CEO Park Ji-won auf diese Angelegenheit aufmerksam gemacht, aber mir wurde geraten, sie zu ‚ignorieren‘, und CHRO Kim Joo-young empfahl mir, sie ‚nur als die Perspektive einer einzelnen Person zu betrachten‘. Ich verstehe nicht, warum derart voreingenommene und fragwürdige Inhalte unter den Führungskräften des Unternehmens als repräsentativ für die Sichtweise des Unternehmens verbreitet werden. Das Ausmaß der Voreingenommenheit ist alarmierend genug, um den Verdacht auf einen möglichen Hintergedanken zu wecken.“

Source: Daum

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