Min Hee-jin revela la historia completa de la acusación de encubrimiento de acoso sexual en ADOR

A última hora del 30 de julio, Min Hee-jin ofreció un relato detallado de la reciente controversia relacionada con las acusaciones de encubrimiento de acoso sexual dentro de su empresa, ADOR. En su declaración, comenzó diciendo: “Me gustaría aprovechar esta oportunidad para compartir los hechos y la verdad que rodean las acusaciones de encubrimiento de acoso sexual a título personal. Insto a todos a abstenerse de hacer comentarios y especulaciones infundadas sobre el asunto después de leer esto”.

La directora ejecutiva compartió capturas de pantalla de sus conversaciones en Kakaotalk con las personas involucradas y declaró: “Soy consciente de que el desacuerdo entre HYBE y yo ha tomado un giro extraño. Pido disculpas por esto”. Continuó explicando: “Creo que este problema, que ya se había resuelto a través de la investigación y la decisión de HYBE, se planteó en un momento inadecuado y con una perspectiva distorsionada. Como resultado, sentí la necesidad de abordarlo, ya que tanto las partes involucradas como los anunciantes enfrentan daños adicionales”.

Negativa cortés o quería ir pero tenía dudas

El director ejecutivo Min Hee-jin declaró que en febrero, el director A se unió a ADOR y se tomó el tiempo para familiarizarse con los miembros de la empresa y los socios externos. Durante una reunión con el anunciante C, B, que era responsable de la publicidad y las asociaciones, se planteó la idea de celebrar una cena posterior al Año Nuevo Lunar. A sugirió que B se uniera a la cena con C, ya que habían estado a cargo de la comunicación con el anunciante y facilitaría una mejor comprensión de la situación y el potencial de una asociación a largo plazo.

Durante ese tiempo, B cortésmente declinó unirse a la cena, diciendo “Siento que mi presencia podría no ser adecuada para la cena”. Sin embargo, A entendió mal y pensó que B quería asistir, pero tenía dudas. Como resultado, el director A siguió adelante y sugirió una cena con el anunciante C y eligió un restaurante como de costumbre.

Ausencia de A e informe de B tras la reunión de emergencia

El 15 de febrero, A fue informado sobre una reunión urgente relacionada con el fanmeeting del Tokyo Dome mientras se dirigía a su cita programada. A pesar de no poder cancelar la cita, A tomó la decisión de irse en medio de su comida para poder asistir a la reunión.

A informó a B sobre la situación y le pidió que terminara de comer antes de visitar la tienda. Luego, A fue a disculparse con el anunciante C por tener que irse temprano. A se fue alrededor de las 7 p. m. para regresar a la oficina, mientras que B se quedó para concluir la reunión. A le envió un mensaje de texto a B a las 9 p. m., recordándole que se concentrara en la visión a mediano y largo plazo cuando hablara con C. A las 10:30 p. m., B actualizó a A sobre el resultado de la cena y mencionó que habían discutido los detalles de su colaboración de productos a mediano y largo plazo.

◆ A brindó orientación laboral, mientras que B presentó un informe después del conflicto.

Un mes después, B tomó abruptamente la decisión de abandonar la empresa tras un desacuerdo con A sobre la evaluación del personal antes de que concluyera el programa de aprendizaje de seis meses. A había estado brindando orientación y ofreciendo críticas constructivas a B con la esperanza de ayudarla a completar con éxito el programa de aprendizaje y recibir una evaluación favorable.

Por el contrario, B sentía que A se involucraba excesivamente en sus tareas. Tenía la sensación de que A le tenía antipatía y que le daba evaluaciones negativas de su desempeño intencionalmente. Estos malentendidos finalmente escalaron hasta convertirse en un conflicto y B consideró dejar el trabajo. El 7 de marzo, en respuesta al presunto acoso y acoso sexual por parte de A, B presentó una denuncia. Tras la investigación de HYBE, el caso se concluyó el 16 de marzo con la conclusión de que no había pruebas que respaldaran las acusaciones.

A pesar de no estar satisfecha con el resultado de la investigación, B informó al director ejecutivo Min Hee-jin de sus planes de renunciar a la empresa el 20 de marzo. Al escuchar esto, Min escuchó las preocupaciones de B y sugirió que ella y A tuvieran una conversación para aclarar cualquier malentendido. Min incluso se ofreció a acompañar a B durante la discusión si se sentía incómoda estando sola con A. Además, Min recomendó que B se quedara con ADOR y fuera reasignada a un nuevo puesto, a lo que B expresó su agradecimiento.

◆ ¿Min Hee-jin solo protegió al director? En realidad, regañó mucho a A.

En los mensajes revelados, es evidente que Min Hee-jin reprendió vehementemente al director A por su error. La directora ejecutiva también realizó una investigación exhaustiva sobre el asunto. Min Hee-jin señaló el comportamiento de A y el manejo de la situación, y lo instó a tomar medidas para evitar que vuelva a suceder. Ella declaró: «Al enterarme de la situación de B, me enfurecí y pasé dos horas al teléfono regañando a A».

Después de discutir la situación con B, la directora ejecutiva Min Hee-jin también compartió que había reprendido a A. Expresó su esperanza de que B y A pudieran reparar su relación y volver a trabajar juntos en diciembre. En respuesta, B respondió con un emoticón triste y expresó su gratitud por el apoyo y la comprensión de la directora ejecutiva.

En resumen, la directora ejecutiva Min Hee-jin hizo un esfuerzo por escuchar las perspectivas tanto de A como de B para comprender la situación en profundidad. Afirmó: “Como tenía una buena comprensión de sus personalidades, sus capacidades laborales y el contexto de la situación, estaba decidida a resolver sus malentendidos. Las relaciones humanas son complejas y difíciles de gestionar, y los malentendidos pueden surgir en cualquier momento”.

A pesar de los mensajes que reveló, la directora ejecutiva se esforzó constantemente por mantenerse imparcial y abordar ambas perspectivas sin ningún tipo de sesgo. No hay indicios de que intentara ocultar la situación e incluso hizo el esfuerzo de tener una reunión personal para entender mejor a sus empleados.

Para concluir, la directora ejecutiva Min Hee-jin expresó su convicción de que B, que ya no está en la empresa, también está experimentando malestar debido a las sospechas que se están extendiendo, al igual que ella. Espera que la controversia y la especulación innecesarias en torno a los involucrados lleguen a su fin y desea felicidad para todos, incluidos A, B y ella misma.