Les conclusions de l’audit de HYBE : les décès liés au surmenage sous surveillance
Le 15 octobre 2024, lors d’un audit mené par HYBE, le PDG Kim Ju-young a été interrogé sur un incident tragique survenu en 2022, désormais officiellement reconnu comme étant lié au surmenage au sein de l’entreprise. Le processus d’audit a suggéré que HYBE avait peut-être déployé des efforts pour minimiser la gravité de cet événement malheureux. Kim Ju-young a commenté : « En septembre 2022, un employé s’est réfugié dans la salle de pause mais s’est malheureusement effondré. Après avoir été emmené à l’hôpital, il a succombé à une maladie personnelle quelques jours plus tard. »
Révélations de sources confidentielles
Le 8 novembre 2024 (KST), Bizhankook a publié une interview avec un membre du personnel de HYBE. Cet employé de longue date a choisi de rester anonyme pour protéger sa vie privée. Leurs réflexions mettent en lumière l’atmosphère de travail chez HYBE au moment de l’incident, offrant une meilleure compréhension des facteurs liés à la tragédie liée au surmenage.
Points forts de l’entretien : Expériences des employés et culture d’entreprise
Q : Lors de l’audit de l’Assemblée nationale du 15 octobre, des allégations ont été formulées selon lesquelles HYBE aurait tenté de dissimuler un décès lié au surmenage. Pouvez-vous nous donner le contexte de cette situation ?
R : Oui, des rumeurs circulaient. Même si je ne connaissais pas personnellement la personne, je me souviens très bien d’une annonce à l’échelle de l’entreprise concernant son décès – un cas rare au sein de notre organisation. Des discussions ont suivi, suggérant que la cause était le stress lié au travail. Je me souviens avoir vu un article à ce sujet qui a ensuite été retiré. Compte tenu des discussions en cours, j’ai trouvé la théorie plausible.
Q : Qu’est-ce qui vous a amené à trouver ces rumeurs crédibles ?
R : J’ai moi-même connu l’épuisement. Pendant la pandémie, alors que je travaillais pour BIGHIT MUSIC, mes collègues et moi disions en plaisantant que nous préférions contracter la COVID-19 plutôt que de supporter notre charge de travail. C’était accablant.
Q : Pourriez-vous décrire l’intensité de l’environnement de travail à cette époque ?
R : L’épuisement professionnel était déjà présent avant l’incident. Nos séances de production commençaient souvent tard dans la nuit, se prolongeant jusqu’à l’aube. Après avoir terminé les tâches vers 5 ou 6 heures du matin, on nous demandait souvent de rester en veille pour les modifications, ce qui nous amenait parfois à passer des nuits blanches. Ce cycle est devenu inefficace et épuisant.
Q : Quelles réglementations régissaient les horaires de travail pendant cette période ?
R : À l’époque, la semaine de 52 heures n’était pas encore instaurée, ce qui a amené chaque label à formuler ses propres règles. Si certains labels compensaient les heures supplémentaires, d’autres non.
Q : Les calendriers de production étaient-ils généralement alignés sur les sorties d’albums ?
R : Oui, mais les retards étaient souvent dus aux approbations de la direction. De nombreux délais n’étaient pas respectés, les retards survenant pour des raisons rarement expliquées. Parfois, nous revenions aux versions initiales après de nombreuses révisions, ce qui était un processus épuisant. J’ai personnellement perdu 10 kg le premier mois.
Q : L’environnement de travail chez HYBE s’est-il amélioré récemment ?
R : Il y a eu quelques changements dans le système. Bien que je ne puisse pas confirmer si Bang Si Hyuk était au courant des problèmes passés, j’ai observé des différences notables entre les labels qu’il supervise directement et ceux qu’il ne supervise pas.
La réponse de HYBE à la controverse
En réponse aux graves préoccupations soulevées lors de l’entretien, HYBE a affirmé son engagement à respecter les lois du travail en vigueur. L’entreprise a mis en œuvre des politiques telles que des congés payés illimités et des horaires de travail flexibles pour favoriser un environnement plus sain et autorégulé pour ses employés.
Source : KoreaBoo
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