Au cours du processus de dépôt de bilan en vertu du chapitre 11, Red Lobster a soudainement fermé de nombreux établissements, soit 93 au total. En conséquence, ils font actuellement face à un procès intenté par d’anciens employés.
Malgré les nombreuses fermetures, qui ont entraîné la perte de nombreux emplois, les anciens salariés intentent désormais une action en justice contre l’entreprise de restauration rapide.
Un groupe d’anciens employés de Red Lobster en Californie ont intenté une action en justice, alléguant qu’ils ont été licenciés sans préavis et que l’entreprise n’a pas respecté les procédures appropriées.
Impact de la fermeture des restaurants sur le personnel
En Californie, il existe une loi connue sous le nom de « WARN Act » qui a été définie par le ministère de la Justice comme une mesure visant à protéger les employés, leurs familles et leurs communautés. Cette loi oblige les employeurs à fournir un préavis de 60 jours à tous les employés concernés, ainsi qu’aux représentants de l’État et des collectivités locales, avant de procéder à une fermeture d’usine ou à un licenciement collectif.
Malgré l’absence d’avertissement préalable, les employés de Red Lobster ont été tout aussi surpris que les amateurs de fruits de mer de tout le pays lorsque la chaîne a fermé ses magasins en mai 2024.
Malgré la fermeture temporaire de leur magasin préféré, de nombreuses personnes espéraient encore qu’il rouvrirait un jour. Cependant, la vente aux enchères des équipements de cuisine de Red Lobster a indiqué que les succursales ne reprendraient pas leurs activités de sitôt.
@scrippsnews Le Red Lobster près de chez vous est-il toujours ouvert ? Les employés de la chaîne de fruits de mer ont été pris au dépourvu cette semaine lorsque des dizaines de restaurants ont fermé brusquement. Voici ce que nous savons jusqu’à présent. #RedLobster #fermeture #actualités #foodtok
Après un week-end de fête des mères très chargé, Ramon Garcia, ancien employé d’un établissement fermé à Hamburg, en Californie, a informé 10News San Diego que son établissement avait donné à ses employés un préavis de trois jours pour quitter les lieux. Certains ont déclaré avoir été soudainement informés de leur perte d’emploi par des notifications d’applications de planification et des messages de collègues.
Red Lobster connaît un taux de rotation élevé non seulement parmi son personnel au sol, mais également parmi ses PDG, l’entreprise en étant actuellement à son quatrième PDG en trois ans.
Sur quoi se base le procès Red Lobster ?
Selon eux, les licenciements soudains ont affecté de nombreux employés en Californie et ils soutiennent que ces actions constituent une violation des lois du travail tant au niveau de l’État que du gouvernement fédéral.
« Cette affaire met en lumière des questions importantes concernant les droits des salariés et la responsabilité des entreprises. Notre détermination à obtenir justice pour les travailleurs concernés reste inébranlable. »
George Parker, ancien employé du site de Rohnert Park, près de Redwood Drive, depuis 2018, est l’organisateur de l’événement.
Parker demande une indemnisation pour 60 jours de salaire et d’avantages sociaux conformément aux directives décrites dans la loi WARN. Le dossier de faillite de Red Lobster stipule que l’entreprise a fait des efforts pour transférer des employés vers d’autres sites à proximité, mais malheureusement, tous les travailleurs récemment au chômage n’ont pas pu être relogés. Cela a été particulièrement difficile en Californie, où 8 des restaurants ont été contraints de fermer.
Qu’ont dit Red Lobster ?
Après la fermeture brutale de leurs restaurants et le licenciement de leurs employés, Red Lobster est resté silencieux pendant cinq jours jusqu’à ce qu’ils abordent finalement la situation le 21 mai 2024 via leur compte Instagram.
Red Lobster a évoqué l’importance de sa marque dans la culture américaine en déclarant : « Nous pourrions être l’établissement où vous êtes tombé amoureux des fruits de mer pour la première fois, ou où vous avez eu votre premier rendez-vous qui vous a conduit à trouver l’amour de votre vie. »
De plus, ils ont rassuré leurs fidèles clients en précisant que la faillite au titre du chapitre 11 est souvent mal présentée et ont souligné qu’elle ne signifie pas la clôture. Au contraire, elle signifie le contraire.
En conclusion de leur message, Red Lobster a souligné l’importance du travail d’équipe en déclarant : « Rejoignez-nous. Dînez avec nous. Encouragez-nous. Ensemble, nous pouvons écrire un nouveau chapitre. » Bien qu’ils aient reconnu la fermeture de leurs restaurants, ils n’ont pas mentionné la perte soudaine d’emplois pour leur personnel.
Cette publication a laissé une impression négative sur certains anciens employés, comme en témoigne le commentaire le plus important qui a reçu près de 300 mentions « J’aime » : « Nous avons été licenciés sans aucun avertissement… »
Quel avenir pour Red Lobster ?
Ce recours collectif particulier a un prix élevé et, compte tenu des difficultés financières et de la faillite récentes, l’avenir de Red Lobster semble incertain. À l’été 2023, Red Lobster a tenté de remédier à sa perte de 33 millions de dollars en 2022 en introduisant une offre de crevettes à volonté à 20 dollars, mais cela a malheureusement entraîné une perte supplémentaire de 11 millions de dollars en un seul trimestre.
Red Lobster a fermé sans préavis.
Malgré les défis d’une éventuelle faillite, Red Lobster pourrait encore s’en sortir. En se plaçant sous le régime du Chapitre 11, l’entreprise peut donner la priorité à sa marque et continuer à servir ses clients, même si ce n’est qu’à une échelle plus réduite.
Malgré une action en justice intentée par ses anciens employés, Red Lobster n’a fait aucune annonce concernant des fermetures supplémentaires de restaurants et a choisi de ne pas commenter l’affaire.
Au vu des taux d’inflation actuels, de nombreuses chaînes de restauration rapide subissent des pressions financières. Pour y remédier, des entreprises telles que McDonald’s, Popeye’s et Starbucks ont mis en place des offres avantageuses afin d’attirer les clients.
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