I segreti del successo video di MrBeast rivelati in un PDF trapelato

I segreti del successo video di MrBeast rivelati in un PDF trapelato

Un documento PDF di onboarding interno trapelato che descrive nel dettaglio come MrBeast gestisce i suoi vari team di contenuti ha fornito spunti sulla metodologia del creatore per produrre video di enorme successo su YouTube.

Il documento è apparso sui social media il 14 settembre, condiviso dal fondatore di una startup, e ha rapidamente riscosso successo poiché molti hanno cercato di scoprire come MrBeast crea i suoi popolari contenuti.

Questo documento di 37 pagine include le migliori pratiche più note, come l’importanza di catturare l’interesse degli spettatori nel primo minuto di un video, nonché analisi più approfondite delle strategie di analisi e gestione di YouTube.

Scritto informalmente da MrBeast come un “braindump”, il PDF non è concepito come un manuale rigoroso a cui i dipendenti devono attenersi, ma piuttosto come una raccolta di spunti.

MrBeast identifica il tipo di individui che desidera nel suo team, riferendosi a loro come “Giocatori di serie A”, prima di discutere quattro argomenti principali: cosa rende virale un video di YouTube, creazione di contenuti, processi creativi e la tua carriera.

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Italiano: Lex Fridman

Di recente, MrBeast è stato criticato per vari motivi.

La sezione iniziale del PDF affronta le metriche di performance chiave a cui MrBeast dà priorità: Click Through Rate, Average View Duration e Average View Percentage. Discute di cosa distingue i suoi contenuti da quelli di altri creatori sulla piattaforma.

“Ogni volta che creiamo qualcosa che nessun altro creatore può replicare, ci distinguiamo nella mente degli spettatori, rendendo i nostri video più unici. Questo, a sua volta, aumenta il loro coinvolgimento con il nostro marchio. Sebbene il ‘fattore wow’ sia difficile da quantificare, posso articolarne l’importanza”, ha affermato.

Inoltre, MrBeast sottolinea come i suoi titoli e la loro presentazione attraverso miniature innovative siano concepiti anche tenendo a mente la viralità.

“‘Ho trascorso 50 ore nel mio giardino anteriore’ è noioso e difficilmente attirerà clic, mentre ‘Ho trascorso 50 ore nel ketchup’ è molto più allettante. Entrambi richiedono uno sforzo simile, eppure lo scenario del ketchup è potenzialmente 100 volte più virale. Un’immagine di qualcuno immerso nel ketchup è esponenzialmente più accattivante di qualcuno nel suo giardino anteriore”, ha spiegato.

La sezione successiva elabora il processo di creazione dei contenuti sui canali di MrBeast, descrivendo in dettaglio tutto, dalla fase di brainstorming alla ricerca delle location e alle riprese. Include principi generali come “Video Everything”, “Always have a backup day” e “Use Consultants”.

“Quando interagisci con persone esterne a MrBeast Productions, non prendere per oro colato un ‘No’. Se puntiamo a filmare in un negozio e un dipendente locale del Dollar Tree dice ‘No, non puoi filmare qui’, non ha alcun peso”, ha consigliato MrBeast nella sezione “No non significa No”.

Nel capitolo 3, i creatori possono acquisire preziose informazioni su cosa costituisce un’idea video avvincente e sugli obiettivi generali dei contenuti di MrBeast.

“Il mio obiettivo principale è fare ciò che mi dà gioia e, in ultima analisi, ciò che soddisfa gli spettatori… Tuttavia, non scenderò mai a compromessi sulla qualità; non ho remore a scartare un progetto multimilionario che non soddisfa i miei standard e non è vantaggioso per il pubblico. Il miglioramento continuo e l’innovazione sono essenziali”, ha affermato.

Il creatore condivide anche linee guida aggiuntive come “Nessun momento di noia nei video” e “Cerca feedback da quante più persone possibile per migliorare ulteriormente i tuoi contenuti”.

Questa fuga di notizie arriva in un momento tumultuoso per il marchio MrBeast, in mezzo a diverse controversie. Ciononostante, continua a fare annunci significativi; ad esempio, ha lanciato Lunchly in collaborazione con Logan Paul e KSI tramite un live streaming su Instagram il 16 settembre.

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