Approfondimenti dall’audit di HYBE: la morte correlata al superlavoro sotto esame
Il 15 ottobre 2024, durante un audit condotto da HYBE, il CEO Kim Ju-young ha dovuto affrontare delle indagini su un tragico incidente del 2022, ora ufficialmente riconosciuto come correlato al superlavoro all’interno dell’azienda. Il processo di audit ha suggerito che HYBE potrebbe aver intrapreso degli sforzi per ridurre al minimo la gravità di questo sfortunato evento. Kim Ju-young ha commentato: “A settembre 2022, un dipendente ha cercato rifugio nella sala relax ma purtroppo è crollato. Dopo essere stato portato in ospedale, è morto per una malattia personale pochi giorni dopo”.
Rivelazioni da fonti confidenziali
L’8 novembre 2024 (KST), Bizhankook ha rilasciato un’intervista con un insider di HYBE; questo dipendente di lunga data ha scelto di rimanere anonimo per proteggere la propria privacy. Le sue intuizioni hanno fatto luce sull’atmosfera lavorativa di HYBE al momento dell’incidente, fornendo una comprensione più approfondita dei fattori correlati alla tragedia radicata nel superlavoro.
Punti salienti dell’intervista: esperienze dei dipendenti e cultura aziendale
D: Durante l’audit dell’Assemblea nazionale del 15 ottobre, sono emerse accuse secondo cui HYBE avrebbe tentato di insabbiare una morte correlata al superlavoro. Puoi fornire un contesto riguardo a questa situazione?
R: Sì, circolavano voci. Sebbene non conoscessi personalmente l’individuo, ricordo distintamente un annuncio aziendale riguardante la sua morte, una rarità nella nostra organizzazione. Ne seguirono discussioni, che suggerivano che la causa fosse lo stress correlato al lavoro. Ricordo di aver letto un articolo a riguardo che è stato successivamente rimosso. Considerando le conversazioni in corso, ho trovato la teoria plausibile.
D: Cosa ti ha portato a considerare credibili queste voci?
R: Io stesso ho sperimentato l’esaurimento. Durante la pandemia, mentre facevo parte di BIGHIT MUSIC, io e i miei colleghi esprimevamo scherzosamente la nostra preferenza per il COVID-19 piuttosto che sopportare il nostro carico di lavoro. Era travolgente.
D: Potresti descrivere l’intensità dell’ambiente di lavoro in quel periodo?
R: Il burnout era dilagante anche prima che l’incidente accadesse. Le nostre sessioni di produzione spesso iniziavano a tarda notte, protraendosi fino alle prime ore del mattino. Dopo aver completato i compiti verso le 5 o le 6 del mattino, ci veniva spesso chiesto di rimanere in standby per le modifiche, il che a volte portava a una serie di notti insonni. Questo ciclo divenne inefficiente ed estenuante.
D: Quali norme regolavano l’orario di lavoro durante quel periodo?
R: A quel tempo, la settimana lavorativa di 52 ore non era ancora stata stabilita, il che ha portato ogni etichetta a formulare le proprie linee guida. Mentre alcune etichette compensavano gli straordinari, altre no.
D: In genere, i programmi di produzione coincidevano con le uscite degli album?
R: Sì, ma i ritardi spesso derivavano dalle approvazioni della direzione. Molte scadenze sono state perse, con ritardi che si sono verificati per motivi che raramente sono stati spiegati. A volte, siamo tornati alle bozze iniziali dopo ampie revisioni, il che è stato un processo estenuante: personalmente ho perso 10 kg nel mio primo mese.
D: L’ambiente di lavoro presso HYBE è migliorato di recente?
R: Ci sono stati alcuni cambiamenti nel sistema. Sebbene non possa confermare se Bang Si Hyuk fosse a conoscenza di problemi passati, ho notato differenze evidenti tra le etichette che supervisiona direttamente e quelle che non supervisiona.
La risposta di HYBE alla controversia
In risposta alle gravi preoccupazioni sollevate durante l’intervista, HYBE ha affermato il suo impegno a rispettare le leggi sul lavoro esistenti. L’azienda ha implementato politiche come ferie retribuite illimitate e orari di lavoro flessibili per promuovere un ambiente più sano e autoregolato per i suoi dipendenti.
Fonte: KoreaBoo
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