最近、K-POP業界内で起きた論争は、業界が直面している課題に注目を引いている。HYBEのガールズグループILLITがNew Jeansを模倣していると非難したアドル・ミン・ヒジン代表の発言、LE SSERAFIMのライブパフォーマンス能力をめぐる議論、aespaのメンバーカリーナの「交際謝罪」の直筆手紙など、これらの事件は業界の根本的な問題についての議論を引き起こした。
これらの懸念は、K-POP がオリジナリティを継続的に追求し、ライブ パフォーマンス スキルを向上させ、ファン コミュニティへの依存を減らすことの重要性も強調しています。これらの要素は、業界内で独自性、芸術的卓越性、透明性を促進するために不可欠です。
アイドルグループの数が増えるにつれて、グループ間の類似性が顕著になってきている。これは、文化的、音楽的な多様性を追求してきたBTSやBlackPinkの世界的な成功の方程式に反している。
人気曲のコラボレーション
YouTubeなどのプラットフォームには、ILLITとNewJeansの振り付けを比較した動画が多数掲載されている。この2つのグループは、どちらもHYBEの子会社である。ファンは、ILLITの「Magnetic」MV（2024年）とNewJeansの「Ditto」（2022年）の振り付けの類似性に気づいている。「Magnetic」は当初、NewJeansへのオマージュだと思われていたが、NewJeansの所属事務所ADORのCEOはこの解釈に異議を唱えた。
ミン・ヒジン氏は、HYBEのパン・シヒョク会長がニュージーンズの成功を真似て、振り付けや衣装を真似していると主張している。生産方法が画一化されると、多様な製品を生み出す能力が制限され、最終的には社内で有害な競争が生じると彼女は主張している。
盗作疑惑をめぐる論争に巻き込まれているにもかかわらず、HYBEはBigHit Music、Belift Lab、Source Musicなどの定評あるレーベルを擁する韓国トップの音楽制作会社であり続けている。この論争は業界内の体系的な問題と危機に光を当て、プロデューサーたちの意識を高めることにつながった。
専門家によると、K-POP企業の株式市場での存在感が増すにつれ、各社が独自のアイデンティティを確立し、利益が増加するだろうという。
ソウル国立大学のK-POP研究者イ・ドンジュン氏によると、YGエンターテインメントは階層構造を確立する手段としてサブグループを活用している一方、HYBEはマルチレーベルシステムを確立するために積極的に合併や買収を進めているという。
彼によれば、HYBE は文化の多様性よりもむしろ「消費者と製品の多様性」に重点を置いています。
HYBEとAdorの間の論争は、K-POP音楽業界が従来の成功の公式を通じて量を増やすことに重点を置くことが時代遅れになっていることを示している。
物議を醸すライブでの歌唱力
アイドルグループ間の類似性が高まるにつれ、ファンは本物の歌唱力を求めるようになっている。4月13日に米国で行われたコーチェラ音楽フェスティバルでのガールズグループ「LE SSERAFIM」の最近のパフォーマンスは、ライブでの歌唱力の低さにファンを驚かせ、失望させた。
「文化評論家のソン・ミンソン氏によると、音楽において個人のスタイルを区別することがますます困難になるにつれて、K-POPファンコミュニティは、アイドルグループのアイデンティティをボーカル能力に基づいて再確認する方法を見つけなければならない。」
K-POP企業は当初、アーティストのスキル向上を目標としていたが、ファンコミュニティの活用による収益の最大化に重点を移している。一般的な方法の1つは、ファンとアーティストの交流に料金がかかるコミュニケーションプラットフォームであるWeverseやBubbleなどのプラットフォームでの事業活動を強化することである。
感情に駆られたコミュニケーションが蔓延した結果、ファンはアイドルの才能を評価するのではなく、彼女たちの私生活に踏み込む権利があると感じるようになった。最近、aespaのメンバーであるカリーナは、俳優イ・ジェウクとの交際を認めた後、ソーシャルメディアに手書きの手紙を投稿して公に謝罪せざるを得なくなった。この事件は、結婚義務のない成人でさえ恋愛関係にあるだけで謝罪を求められるなど、ファンがアイドルにかける大きなプレッシャーを浮き彫りにしている。
出典: K14、The Korea Times
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