ADOR 성희롱 대책국장 A와의 인터뷰: 내가 한 게 아니다

ADOR 성희롱 대책국장 A와의 인터뷰: 내가 한 게 아니다

ADOR에서 일했던 전직 직원 B는 이사 A가 자신을 모욕적인 발언과 성희롱으로 고발했습니다. B는 자신을 피해자로 가장하고 심지어 성희롱 혐의에 대한 세부 정보를 공유하기 위해 소셜 미디어 계정을 만들었습니다.

스포츠월드는 B씨가 범인이라고 지목한 A감독에게 접근해 인터뷰를 진행했다.

아래는 전체 인터뷰 내용입니다.

Q: 당신은 “민희진의 오른팔”이라고 불리우나요?
A: 저는 올해 2월 1일부터 회사에 입사했기 때문에 그런 타이틀을 가질 수 없습니다. HYBE에서 민 대표님과 만난 적이 2~3회에 불과해서 친분이 없었습니다. 그런데도 기사가 나간 이후로 사람들이 저를 그렇게 몰아붙이고 있어서 터무니없고 당혹스럽습니다. 심지어 비슷한 허위 정보를 담은 거짓 기사도 돌았습니다. HYBE에서 조사할 때 제가 민 대표님의 오른팔이 아니라는 사실을 충분히 알고 있었지만, 그래도 “민 대표님과 얼마나 친하냐”고 물었습니다.

비밀의 남자

HYBE에 있는 동안 어떤 활동을 했으며, ADOR로 전환하게 된 계기는 무엇입니까?

HYBE의 재무부에서 4년을 보낸 후, 상사의 압박으로 인해 공황 장애를 겪었고 구급차로 병원에 입원해야 했습니다. 그 결과, 회사를 떠나기로 하는 어려운 결정을 내렸습니다. 최근에 ADOR에서 이사 자리가 생긴다는 소식을 듣고 친구의 추천으로 올해 초에 회사에 입사했습니다. 이 레이블에서 귀중한 경험을 얻을 수 있을 것이라고 기대했지만, 실망스럽게도 제가 시간을 바친 곳이 이제 저에게 불리하게 돌아섰습니다. 이로 인해 깊은 좌절감을 느꼈습니다.

Q: 성희롱 혐의와 관련해, B씨는 당신을 가해자로 지목했습니다.

A: 저는 B에게 어떤 형태의 성희롱도 한 적이 없습니다. B는 제가 그녀가 참석하고 싶지 않은 술자리에 초대했을 때 불편함을 느꼈다고 말하며, 그녀가 그 업무를 담당하는 “젊은 여성”이라는 역할을 언급했습니다. 하지만 저는 그런 언어를 사용하지 않았습니다. 게다가 그 모임은 B가 업무 담당자로서 이벤트 피드백, 장기 계획, 파트너십을 포함한 논의할 특정 의제가 있는 비즈니스 회의였습니다.

그날의 사건을 기억하시나요?

원래는 식사하고 매장을 둘러보는 것이 목적이었습니다. 하지만 광고주가 중국 음식점에 테이블을 요청했는데, 이미 예약이 꽉 차 있어서 불가능했습니다. 그래서 대신 이자카야에 가기로 했습니다. B에게 알리기 위해 일찍 나가서 세 가지 가능성 중에서 선택할 수 있는 옵션을 주었습니다. 1. 모두 같이 나갑니다. 2. 식사를 마치고 나갑니다. 3. 식사를 마치고 매장을 둘러보고 나갑니다. B가 갑자기 사임하고 저를 성희롱 혐의로 고소하자 저는 당황했습니다.

HYBE HR에서 성희롱에 관해 서면 통지를 받았나요?

이를 성희롱으로 분류하기는 어렵다는 결정이 내려졌습니다.

직장 괴롭힘에 대한 조사는 어떻게 진행되고 있나요?

요금을 부과하는 것도 마찬가지로 어려운 일이었습니다.

B는 당신이 그녀에게 부정적인 평가를 내린 유일한 사람이라고 비난했습니다.

6개월 인턴십 기간 동안 2회의 평가가 예정되어 있으며, 3개월마다 1회씩 실시됩니다. 회사에 입사한 후, B의 인턴 평가 결과가 이미 발표되었고, 그녀의 성과가 필요한 기준을 충족하지 못했다는 것을 알게 되었습니다.

B가 회사를 떠난 후에 그녀에게 다른 직장 제안을 했나요?

민 대표가 화해를 제안했을 때, 나는 그것을 실현하기로 결심했습니다. 그 결과, 나는 B에게 그녀가 나와 상호작용하지 않고도 탁월할 수 있는 자리를 제안했습니다. 그녀가 불편함을 느낄까 봐 걱정되었기 때문입니다. B는 제안에 관심을 보였지만 결국 거절했습니다.

자신이 아무 잘못이 없다고 믿는다면 왜 사과했나요?

생각해보니, 제 의사소통 방식은 ​​전직 부하 직원에게 위안을 주기 위한 것이었습니다. 저는 지금의 문제가 대중의 감시로 이어질까 봐 걱정했고, 그런 일은 피하고 싶었습니다. 또한 B도 같은 생각을 공유했을 것이라고 생각해서 책임감을 느껴 그녀에게 연락했습니다.

Q: 당신이 사과를 철회했다는 보도가 있었습니다.

제 사과는 결코 죄를 인정하는 것으로 들리도록 의도된 것이 아니었습니다. 저는 어떤 주장도 인정하지 않는다고 분명히 말했지만, B는 교묘하게 조작하여 제가 사과를 철회한 것처럼 왜곡했습니다.

B를 상대로 법적 조치를 취할 생각이 있나요?

저는 이사로서 갑자기 괴롭힘꾼이라는 낙인을 찍혔고 직원으로부터 성희롱 혐의를 받았습니다. 저는 B에게 거짓 기사를 수정해 달라고 요청했지만 불행히도 그녀는 아무런 조치도 취하지 않았습니다. 제 이름을 깨끗이 하고 근거 없는 주장을 반박하기 위해서는 불만을 제기해야 할 것 같습니다.

보도에 따르면 B씨는 직장에서의 괴롭힘 사건이 11건 더 있었다고 주장했습니다.

저는 이사직을 맡고 있지만, 저는 B와 같은 임원이 아니라는 점을 분명히 하고 싶습니다. 저는 정규직 직원이고, 제 우려를 표명할 권리가 있습니다. 저는 또한 그 상황에 대해 깊이 고민했습니다.

불만의 이유는 무엇입니까?

급여를 조정해야 할 때면 항상 솔직하게 말하곤 했습니다. “지금은 저보다 많이 벌고 계시니까 급여를 조정해야 합니다.”라고 말하곤 했습니다. 하지만 “왜 이렇게 적게 받습니까?”라고 무례하게 물었을 때는 힘들었습니다. 게다가 민 대표님에게는 존경심을 표하면서도 저에 대해서는 나쁘게 말하는 긴 카카오톡 메시지를 보고는 충격을 받았습니다. 저에 대한 부정적인 의견을 여러 사람에게 물어보고 다 공유하곤 했습니다. 악의적인 댓글이 너무 많아서 당혹스러웠습니다. 저와 함께 일하게 되어 감사하고 고마움을 표했던 사람이 제 등 뒤에서 저를 나쁘게 욕한다는 게 믿기지 않았습니다.

더 일찍 나서지 않은 이유는 무엇입니까?

상황이 불공평함에도 불구하고, 저는 무력한 개인이기 때문에 분쟁의 중심이 되는 것이 두려웠습니다. 거짓 성희롱 신고가 확인되고 상황이 해결된 것처럼 보였기 때문에 저는 B에게 할 말이 없었습니다. 그러나 저는 더 이상 B가 계속해서 저에 대해 거짓 주장을 하는 것을 참을 수 없었습니다. 저는 B가 아니라 진짜 피해자입니다.

B에게 전하고 싶은 것이 있나요?

저는 그저 진술을 하는 대신 그녀에게 묻고 싶은 질문이 많습니다. 제가 당신에게 잘못했다고 믿는다면, 당신은 저를 상대로 법적 조치를 취할 수 있습니다. 소셜 미디어에 게시하도록 동기를 부여한 것은 무엇입니까? 왜 근거 없는 공격을 저에게 하는 것입니까? 보도가 사실이 아니라는 것이 확인되었을 때 저를 비난한 목적은 무엇입니까? 등등.

마지막으로 하고 싶은 말은?

카카오톡 대화에 대해 끊임없이 논의하는 것에 지쳤습니다. 거짓 정보의 유포가 압도적으로 늘어나고 있습니다. 카카오톡에서 제 메시지가 조작되고 이용당하고 있습니다. 대기업이 이런 식으로 저를 표적으로 삼는 것은 놀라운 일입니다. 특히 제 개인 메시지가 불법적으로 유출된 이후에요.

이 정보는 2024년 8월 19일 네이트 뉴스에서 검색되었습니다.

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