“LoL e스포츠의 세계는 e스포츠의 지속성과 성공을 보장하기 위한 조정이 이루어지면서 가장 중요한 변화를 겪고 있습니다. 이러한 변화는 Valorant와 유사한 보다 지속 가능한 모델을 찾는 것을 목표로 합니다.”
LoL e스포츠의 글로벌 환경은 팀 구성 과정부터 국제 대회 진출 자격까지 끊임없이 변화하고 있습니다. 여기에는 게임플레이 자체뿐만 아니라 스포츠를 둘러싼 전반적인 구조도 포함됩니다.
LCK, LPL, LEC 등 주요 지역 리그에서는 큰 구조적 변화가 없었음에도 불구하고, 최근의 움직임으로 인해 마이너 지역 리그와 LCS가 큰 변화를 가져오며 기존 모습과 크게 달라진 모습을 보이고 있습니다.
아메리카 리그는 다지역 리그를 시작으로 북부와 남부의 두 컨퍼런스로 나누어 진행됩니다. 노스 컨퍼런스에는 현재 LCS 팀 중 6개 팀이 참가하며, 2개 팀은 탈락 위기에 처해 있습니다. CBLOL에는 현재 10개 팀이 있으며, 그 결과 4개 팀이 제거될 가능성이 있습니다.
그 후에는 지역 배치에 따라 단일 LLA 팀이 각 컨퍼런스에 배정됩니다. LLA는 6개 팀으로 구성되므로 컨퍼런스에서 4개 팀이 탈락하게 됩니다.
LLA에서 가장 인기 있는 선수 중 한 명인 Josedeodo는 2025년에 LCS 팀과 다시 경쟁하게 될 수도 있습니다.
컷 팀 외에도 각 컨퍼런스에는 하나의 강등 슬롯도 있습니다. 이는 모든 컷 팀이 Tier 2 경쟁을 통해 컨퍼런스에 참가할 자격을 얻을 수 있는 현실적인 기회를 제공합니다. 또한 콘텐츠 제작자 조직은 이제 프로모션을 위해 경쟁할 수 있는 기회를 갖게 되었습니다. 이는 MrBeast가 마침내 리그 팀과 계약하려는 꿈을 이룰 수 있음을 의미합니다.
그러나 컨퍼런스의 보너스 자리는 한 시즌 동안만 유효하다는 점에 유의해야 합니다. 그 후, 팀은 다시 자리를 얻어야 하며 그렇지 않으면 자리를 잃을 위험이 있습니다. 반면, 프랜차이즈 팀은 해당 리그 진출이 보장되며 강등되지 않습니다.
그 다음에는 아시아의 모든 Tier 2 지역 팀과 호주 팀으로 구성된 APAC 리그가 열립니다. LCO(AUS), VCS(베트남), PCS(아시아태평양), LJL(일본) 중 총 8개 팀만이 리그를 구성합니다.
제안된 APAC 리그는 리그 내에서 승격되거나 강등될 팀에 대한 자체 팀 선택 프로세스 및 절차를 구현합니다. 그러나 이로 인해 여러 팀이 제거될 수도 있습니다.
앞서 언급한 4개 Tier 2 리그의 총 팀 수는 28개입니다(LCO 8개, PCS 7개, LJL 6개, 현재 VCS 7개).
리그 내 혼란을 야기한 VCS 승부 조작 스캔들과 재정적 제약으로 인해 Beyond Gaming이 PCS에서 탈퇴하기로 결정했음에도 불구하고 지역 통합이 논리적인 결과임은 분명합니다.
이는 또한 APAC의 최소 20개 팀이 생태계에서 제거되고 잘 대표되는 리그가 제공할 수 있는 재정적 지원 없이 다시 자격을 획득해야 함을 의미합니다.
이 새로운 형식에 선정되지 않은 팀이 여전히 Tier 2를 통과할 자격을 얻을 가능성이 있지만 해당 자리를 놓고 경쟁이 치열할 것입니다.
현재 LoL e스포츠 리그 구조에서 제거되는 팀 중 성공하지 못하는 팀이 없으면 총 30개 팀이 대체됩니다. 이로 인해 이들 조직이 스폰서를 확보하고 생존하는 것이 훨씬 더 어려워질 것입니다.
또한, 각각 새로 창설된 지역 리그(미주, LEC, LCK, LPL, APAC)를 대표하는 5개 팀으로 구성된 새로운 국제 이벤트가 올해를 시작합니다. 이들 팀은 이벤트에 참가할 자격을 얻게 됩니다.
MSI에 참가하는 팀 수는 10개 팀으로 줄어들며, 5개 지역을 각각 2개 팀이 대표하게 됩니다. 마찬가지로 이제 월드 챔피언십에는 MSI 챔피언을 위한 슬롯 1개, 최고 성적을 거둔 지역을 위한 추가 슬롯, 5개 지역 각각에 대한 슬롯 3개 등 총 17개 팀이 포함됩니다.
또한, 프로 플레이에서 사용되는 챔피언들을 뒤섞은 Fearless Draft의 구현은 나머지 팀들의 경쟁에 흥미를 더할 것을 보장합니다.
이러한 수정은 전반적인 지속 가능성을 촉진할 수 있습니다. 그러나 이로 인해 여러 팀이 뒤쳐지고 e스포츠 산업의 규모가 크게 축소될 수도 있습니다.
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