Inzichten uit de audit van HYBE: overwerkgerelateerde sterfgevallen onder de loep
Op 15 oktober 2024, tijdens een audit uitgevoerd door HYBE, werd CEO Kim Ju-young geconfronteerd met vragen over een tragisch incident uit 2022, dat nu officieel erkend wordt als gerelateerd aan overwerk binnen het bedrijf. Het auditproces suggereerde dat HYBE mogelijk pogingen heeft ondernomen om de ernst van deze ongelukkige gebeurtenis te minimaliseren. Kim Ju-young merkte op: “In september 2022 zocht een werknemer zijn toevlucht in de pauzeruimte, maar stortte helaas in. Nadat hij naar het ziekenhuis was gebracht, bezweek hij een paar dagen later aan een persoonlijke ziekte.”
Openbaringen uit vertrouwelijke bronnen
Op 8 november 2024 (KST) publiceerde Bizhankook een interview met een HYBE-insider; deze werknemer met een lange staat van dienst koos ervoor om anoniem te blijven om zijn privacy te beschermen. Hun inzichten werpen licht op de werksfeer bij HYBE ten tijde van het incident, wat een dieper inzicht biedt in de factoren die verband houden met de door overwerk veroorzaakte tragedie.
Interviewhoogtepunten: werknemerservaringen en bedrijfscultuur
V: Tijdens de audit van de Nationale Assemblee op 15 oktober kwamen er beschuldigingen naar boven dat HYBE probeerde een sterfgeval gerelateerd aan overwerk te verdoezelen. Kunt u context geven over deze situatie?
A: Ja, er gingen geruchten rond. Hoewel ik de persoon niet persoonlijk kende, kan ik me duidelijk een bedrijfsbrede aankondiging herinneren over hun overlijden — een zeldzaamheid binnen onze organisatie. Er ontstonden discussies, die suggereerden dat de oorzaak werkgerelateerde stress was. Ik herinner me dat ik er een artikel over zag dat vervolgens werd verwijderd. Gezien de lopende gesprekken vond ik de theorie aannemelijk.
V: Waarom vindt u deze geruchten geloofwaardig?
A: Ik heb zelf ook last gehad van uitputting. Tijdens de pandemie, toen we deel uitmaakten van BIGHIT MUSIC, gaven mijn collega’s en ik grappend aan dat we liever COVID-19 zouden oplopen dan onze werklast te moeten doorstaan. Het was overweldigend.
V: Kunt u de intensiteit van de werkomgeving in die periode beschrijven?
A: Burnout was al wijdverbreid voordat het incident plaatsvond. Onze productiesessies begonnen vaak laat in de avond en duurden tot in de vroege uurtjes. Nadat we taken rond 5 of 6 uur ’s ochtends hadden afgerond, werd ons vaak gevraagd om stand-by te blijven voor bewerkingen, wat soms leidde tot een reeks slapeloze nachten. Deze cyclus werd inefficiënt en vermoeiend.
V: Welke regelgeving gold er voor de werktijden in die periode?
A: De 52-urige werkweek was toen nog niet ingevoerd, waardoor elk label zijn eigen richtlijnen formuleerde. Terwijl sommige labels overuren compenseerden, deden andere dat niet.
V: Waren de productieschema’s doorgaans afgestemd op de release van albums?
A: Ja, maar vertragingen kwamen vaak voort uit goedkeuringen van het management. Veel deadlines werden gemist, met vertragingen om redenen die zelden werden uitgelegd. Soms gingen we terug naar de eerste concepten na uitgebreide revisies, wat een uitputtend proces was — ikzelf verloor 10 kg in mijn eerste maand.
V: Is de werkomgeving bij HYBE de laatste tijd verbeterd?
A: Er zijn wat veranderingen in het systeem. Hoewel ik niet kan bevestigen of Bang Si Hyuk op de hoogte was van eerdere problemen, heb ik opvallende verschillen opgemerkt tussen de labels die hij direct overziet en die hij niet overziet.
Reactie van HYBE op de controverse
In reactie op de ernstige zorgen die tijdens het interview werden geuit, bevestigde HYBE haar toewijding om zich te houden aan de bestaande arbeidswetten. Het bedrijf heeft beleid geïmplementeerd zoals onbeperkt betaald verlof en flexibele werkuren om een gezondere, zelfgereguleerde omgeving voor haar werknemers te creëren.
Bron: KoreaBoo
Geef een reactie