Colaboração da Adidas com grupo feminino de 5ª geração gera apelos de boicote

Colaboração da Adidas com grupo feminino de 5ª geração gera apelos de boicote

Apesar de ser uma marca líder de roupas esportivas, a Adidas está atualmente recebendo reações dos internautas coreanos devido à sua recente parceria com o grupo feminino de K-Pop QWER. Um vídeo promocional do grupo promovendo produtos Adidas gerou polêmica, resultando em pedidos de boicote.

QWER

A origem da disputa surge das declarações feitas por Siyeon, membro do grupo QWER, durante uma transmissão, na qual compartilhou suas crenças tradicionais sobre casamento e parto. Siyeon declarou firmemente: “O propósito da existência humana é procriar. É nossa responsabilidade continuar o ciclo de reprodução”, destacando também o casamento como forma de cumprir esta responsabilidade. Estas observações provocaram uma reacção na Coreia, uma nação que enfrenta desafios com a diminuição das taxas de natalidade e a mudança de opiniões sobre os papéis de género.

QWER-theqoo

O vídeo promocional, postado nas redes sociais do QWER, gerou um burburinho significativo no popular fórum coreano TheQoo. Em um curto período de tempo, a postagem recebeu mais de 37.500 visualizações e 370 comentários. Muitos dos comentários expressaram decepção com a escolha do colaborador da Adidas, alguns até declarando intenção de boicotar a marca. Outros questionaram a posição da Adidas em relação aos direitos das mulheres.

QWER

Apesar disso, surgiram opiniões contrárias, condenando os comentários negativos e agressivos em relação ao QWER online, e propondo que a situação é exagerada.

Apesar do sucesso anterior, a Adidas enfrenta atualmente uma situação delicada. A resposta negativa serve como um lembrete das dificuldades que as marcas encontram ao selecionar colaborações de celebridades e navegar pelas sensibilidades culturais e pela percepção do público. Como resultado, a empresa deve avaliar cuidadosamente o impacto potencial deste evento nas suas futuras táticas de marketing na Coreia.

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