Em 26 de abril, a HYBE Labels emitiu uma resposta oficial abordando as alegações feitas por Min Hee-jin durante sua coletiva de imprensa em 25 de abril.
A seguir está uma breve visão geral da reação da HYBE:
Min Hee-jin aborda alegações de não planejar se separar da HYBE
A conversa referente ao mesmo tópico está em andamento há meses e está documentada nos registros de bate-papo e de trabalho. No entanto, com o envolvimento de terceiros, evoluiu de uma discussão privada para um plano tangível.
Além disso, o CEO Min conversou com o vice-presidente, que é um contador certificado com experiência em administração de empresas e também ocupa um cargo importante de diretor executivo na ADOR. Isto não deve ser encarado levianamente.
Quanto à alegação de que o valor da compensação financeira é escasso:
A CEO Min esclareceu que seu salário anual de 2 bilhões de won é especificamente designado como bônus para o ano de 2023. Seu salário anual e benefícios de longo prazo são regulamentados separadamente. Este valor também representa o maior salário anual entre todos os funcionários da sede da HYBE e de suas subsidiárias na Coreia do Sul.
A HYBE não só oferece aos funcionários um salário competitivo, mas também inclui um pacote substancial de remuneração em ações que está além do alcance da maioria dos indivíduos. Infelizmente, o CEO Min propôs mais uma vez um valor com o qual a empresa não consegue concordar.
Em relação à alegação de negligência em resposta ao e-mail interno de Min Hee-jin por HYBE:
A HYBE respondeu detalhadamente com um documento A4 de 6 páginas às 10h01 do dia 22 de abril. Foi confirmado que o CEO Min leu a resposta às 12h do mesmo dia.
A auditoria foi realizada em resposta a vários relatórios recebidos pela HYBE durante um período de vários meses e após a confirmação da divulgação não autorizada de documentos comerciais confidenciais. Não é apropriado esperar aviso prévio dos cronogramas de auditoria em casos de má conduta grave.
Resposta à alegação de falta de orientação sobre a devolução dos ativos de informação da ADOR
Às 10h do dia 22 de abril, HYBE visitou o estúdio e a casa do CEO Min para coletar informações como parte do processo de inspeção. Apesar das diversas tentativas por meio de telefonemas, e-mails e mensagens, a HYBE não conseguiu entrar em contato com o CEO Min para obter uma resposta.
Às 18h do dia 23 de abril, encerrado o prazo de devolução, a HYBE solicitou novamente o auxílio do vice-presidente da ADOR. No entanto, foram informados que o CEO Min estava ocupado e incapaz de atender ao pedido.
Segundo o CEO Min, o computador foi confiscado para evitar interrupções no trabalho antes do retorno ( da NewJeans ), o que não foi o caso. Para garantir que o trabalho da ADOR não fosse interrompido, a HYBE forneceu um novo computador portátil e transferiu todos os dados existentes.
Em relação à questão “HYBE prometeu estrear o grupo de Min Hee-jin como o primeiro grupo feminino da empresa”:
Este é o e-mail enviado ao CEO Min em 22 de abril:
“O CEO Min está interpretando mal o processo de separação da Source Music e fazendo declarações imprecisas. Ao contrário do que ela afirma, a HYBE não quebrou sua promessa de fazer do NewJeans o primeiro grupo feminino de sua gravadora. Na verdade, na época, a CEO Min pediu para assumir total responsabilidade pelo estabelecimento do grupo e insistiu que eles estreassem sob seu selo.”
Apesar das objeções da Source Music, HYBE mostrou respeito pela opinião dela e transferiu esses membros para o ADOR. Além disso, proporcionaram um investimento substancial de 16 mil milhões de won, permitindo à CEO Min estrear a NewJeans de acordo com os seus desejos. No entanto, a divisão e transferência de contrato da empresa resultou em um atraso no cronograma de estreia da NewJeans.
Durante entrevista a uma agência de mídia em 24/03/2022, o CEO Min revelou o processo por trás do projeto do grupo feminino. Ela compartilhou que a data de estreia foi cuidadosamente planejada e agendada para o 3º trimestre de 2022. Ela também expressou sua crença de que apressar a estreia adicionaria pressão desnecessária sobre os jovens membros e declarou: “Quero garantir um período de tempo razoável para todos. , então decidimos estrear no 3º trimestre de 2022.”
Resposta à alegação de HYBE não solicitar promoção para NewJeans durante o período de estreia
LE SSERAFIM e NewJeans foram introduzidos em rápida sucessão, deixando pouco tempo para uma promoção adequada. Como resultado, a HYBE tomou a decisão de estabelecer um período mínimo de promoção dentro de um prazo específico. Além disso, antes de assinar oficialmente com a HYBE, vários artigos circularam sobre a possível transferência de Sakura (do LE SSERAFIM) para a HYBE. Dada esta circunstância, se rotularmos o grupo do ADOR como “consistindo apenas de novos membros”, estamos preocupados que informações sobre a entrada de Sakura na Source Music e as identidades dos membros do NewJeans também possam ser reveladas.
O pedido foi feito para salvaguardar o valor noticioso de ambas as equipes, resultando em um período reduzido para o início da promoção da NewJeans.
Respondemos ao CEO MIN por e-mail:
Além disso, a entrevista do CEO Min foi divulgada dois meses antes da estreia de LE SSERAFIM (22/05/2022), indicando que o CEO Min teve tempo suficiente para promover o próximo grupo feminino. A sua declaração contrasta muito com a opinião dos funcionários, que estão plenamente conscientes do apoio inabalável e das concessões fornecidas pela Source Music e HYBE para o sucesso do ADOR.
Em relação à alegação de negligência na promoção da NewJeans pela HYBE:
A HYBE compartilhou conosco seu e-mail informando que está se esforçando ao máximo para promover a NewJeans. No ano passado, eles escreveram e distribuíram 273 comunicados de imprensa exclusivamente para a NewJeans. Em comparação, a BigHit Music teve 659 comunicados de imprensa para 8 artistas, incluindo BTS, e a Pledis teve 365 comunicados de imprensa para 4 artistas, incluindo DEZESSETE. Isto mostra que a HYBE se dedica a promover a NewJeans e não pode ser acusada de negligenciá-la. Seu departamento de relações públicas trabalha incansavelmente para promover igualmente todas as gravadoras e artistas.
Respondendo à acusação de “contrato de escravo”:
Apesar da obrigação de manter confidenciais os termos de não concorrência no acordo de acionistas, o CEO Min discutiu-os publicamente durante uma conferência de imprensa. A cláusula de “não concorrência” é normalmente solicitada pelos compradores para evitar a concorrência desleal dos acionistas que vendem as suas ações e entram no mesmo setor. É uma disposição padrão em qualquer setor.
Afirmar que a empresa tem um controle permanente sobre Min Hee-jin é impreciso. A CEO Min poderá começar a vender ações em novembro deste ano e, caso opte por fazê-lo, não será mais obrigada a cumprir acordos de não concorrência a partir de novembro de 2026, quando terminar seu contrato de trabalho com a empresa.
O CEO Min declarou explicitamente: “Tenho potencial para ganhar 100 bilhões de won se permanecer nesta posição” e tem a opção de retirar os fundos e buscar um novo empreendimento no ano seguinte. Isto não pode ser considerado escravização, pois estas são condições de compensação excepcionais que a pessoa média não conceberia. Além disso, nas suas conversas no KakaoTalk com colegas, a CEO Min expressou a sua intenção de exercer a opção de vender as suas ações e deixar a empresa em 2 de janeiro de 2025.
O CEO Min afirmou que a disposição relativa à compra e venda no contrato é uma forma de escravidão. No entanto, há um desacordo sobre a prioridade destas duas disposições. Em dezembro do ano passado, a empresa declarou que iria abordar e revisar quaisquer termos pouco claros se a interpretação não fosse clara.
Solicitação para gerenciar ESG (ambiental, social e governança) em lançamentos de álbuns físicos:
Estamos comprometidos em implementar práticas de gestão ESG da melhor maneira possível. O CEO Min expressou decepção com o álbum ecologicamente correto que a empresa tem promovido ativamente. Para substituir o plástico pelo papel nas capas dos álbuns e nos cartões fotográficos por materiais biodegradáveis, a HYBE teve que alocar recursos significativos. A diretoria ESG está preparada para apoiar e investir nessas mudanças. Nosso objetivo é eventualmente fazer com que todas as gravadoras da HYBE adotem álbuns ecologicamente corretos, embora se reconheça que a ADOR tem sido a menos receptiva a esta iniciativa entre os membros internos.
Quanto à acusação de que a HYBE não realiza esforços de negociação:
Apesar das discussões em curso sobre mudanças no contrato entre o CEO Min e os acionistas, a HYBE foi forçada a suspender temporariamente essas negociações devido a alegações feitas pelo CEO Min. No entanto, a HYBE respondeu com transparência e abordou as alegações. Entretanto, o CEO Min procurou secretamente aconselhamento de advogados e contabilistas da HYBE sobre a alteração do contrato com os acionistas, além de contactar escritórios de advogados e investidores institucionais para discutir a aquisição do controlo de gestão.
Discussão sobre a afirmação “O xamã é apenas um amigo”:
Não se pode negar que os estranhos que intervêm nos detalhes da gestão não podem ser simplesmente considerados amigos. A discussão entre o CEO Min e o advogado envolveu diversos aspectos das operações da empresa, como opções de ações e nomes de investidores, e as decisões foram tomadas com base nas recomendações do advogado sobre questões de gestão. Este interlocutor não pode ser considerado um mero conhecido. Ocorreu a divulgação indiscriminada de informações importantes da empresa a funcionários que não são da empresa.
A resposta de Hybe às acusações de negligência da NewJeans antes do retorno
Durante o período de retorno da NewJeans, o CEO Min foi quem lançou um ataque à HYBE por e-mail. De acordo com os dados da investigação, há evidências de que o CEO Min instruiu sua equipe a se preparar para uma batalha de relações públicas a partir de abril. Além disso, existe um arquivo contendo ações que visam causar polêmica e assediar a HYBE.
O CEO Min está atualmente representando uma ameaça para a HYBE ao manter um de seus artistas como refém. Embora a aceitação do plano de remuneração fosse benéfica, o CEO Min está usando a rejeição do plano como uma oportunidade para encerrar o relacionamento.
A fonte do artigo é Naver e o site VKR.
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