Мотивация директора К., стоящая за «отчетом HYBE»: настройка для председателя Бан Ши Хёка

Ожидается, что этот всеобъемлющий отчет, охватывающий около 2000 страниц, окажет далеко идущее влияние на сектор развлечений, если будет раскрыт в полном объеме. Растущее любопытство вызывает динамика отношений между бывшим директором журнала Weverse К, автором отчета, и Бан Ши Хёком, председателем HYBE.

Документ объединяет идеи из обсуждений с информаторами и выводы из интернет-сообществ. То, что было раскрыто до сих пор, — это лишь верхушка айсберга.

Инсайдер A, который знаком с деятельностью K, указал, что отчет был специально составлен, чтобы соответствовать ожиданиям председателя Бана. «Бан Шихёк, с которым я знаком, тщательно просматривает каждый форум. Он прекрасно разбирается в изменениях и настроениях в отрасли. K усердно взаимодействовал с многочисленными платформами фандомов, включая X (ранее известный как Twitter), собирая всю необходимую информацию в этом отчете», — отметили они.

Связь между председателем Бангом и K восходит к началу 2000-х годов. Карьера K началась в JYP Entertainment, а их сотрудничество оформилось около 2005 года, когда Бангом был основан Big Hit Entertainment. Впоследствии K занял должность главного редактора в медиа-издании, а также консультировал развлекательные компании. В то время предполагаемое пренебрежение K редакционными обязанностями привело к недовольству коллег. На протяжении многих лет их связь сохранялась, и после запуска HYBE K перешел на должность главного редактора журнала Weverse Magazine, воссоединив их усилия.

Председатель Бэнг часто общался с опытными журналистами и критиками. Insider B прокомментировал: «Примерно за десять дней до запуска альбома Бэнг принимал музыкальных критиков, представлял им альбом и угощал их едой. Я посетил несколько таких встреч, где он искал уважаемых им авторов для возможного сотрудничества. Благодаря положению К в отрасли, его повысили до руководящей должности (уровня C)».

Будучи главным редактором Weverse Magazine, К вложил значительные усилия в создание отчетов для руководителей, включая председателя Банга. Инсайдер А отметил: «С точки зрения Банга, для руководителей, многие из которых имели опыт работы в игровой индустрии, было крайне важно точно понимать текущие тенденции в сфере развлечений. Вот почему он хорошо компенсировал К, а не зависел от журналистов или критиков в плане понимания. Weverse Magazine был лишь одним из аспектов обязанностей К; их связывала тесная связь, и не только профессиональная».

Документ, приобретенный Sports Seoul, включает в себя замечания о выступлениях артистов и репетициях на сцене, среди прочих тем. Представитель C, знакомый K из другого агентства, заявил: «В отчете есть множество необоснованных утверждений. Несмотря на то, что у нас дружеская история, я не могу понять, почему K сделал эти утверждения».

D, руководитель агентства артиста, упомянутого в отчете, заявил: «Мониторинг деятельности фандома является стандартной практикой в отрасли, но если обнародованный отчет о мониторинге отражает типичное поведение, то его цель представляется чрезмерно предвзятой. Как они могут оценивать репутацию артиста с такой субъективной информацией?»

D продолжил: «HYBE занимает более 50% рынка K-pop, что делает его значимым игроком в отрасли. Они не должны действовать под таким предлогом. Уничижение других артистов также бросает тень на их репутацию. Это создает впечатление, что только их артисты преуспевают, а другие терпят неудачу. Этот вопрос будет продолжать привлекать внимание, и последствия выйдут за рамки конкурентов; он подрывает весь ландшафт K-pop, тем самым вызывая серьезную обеспокоенность».

Сообщается, что в ходе продолжающейся подготовки этих документов в HYBE бывший генеральный директор ADOR Мин Хи Джин постоянно поднимала тревогу; однако ее опасения были проигнорированы.

В электронном письме, отправленном руководству HYBE 16 апреля, Мин выразил: «Еженедельный «Обзор тенденций в отрасли», распространяемый К., главным редактором журнала Weverse Magazine, постоянно демонстрирует предвзятый и субъективный контент. ADOR ранее возражал, подчеркивая необходимость фактических данных, таких как статистика и индикаторы, а также базового уровня справедливости».

Мин пояснил: «Я также довел этот вопрос до сведения генерального директора Пак Джи Вона, но мне посоветовали «игнорировать его», и я получил ответ от CHRO Ким Джу Ёна, который предложил мне «рассматривать это как точку зрения одного человека». Я не понимаю, почему такой предвзятый и сомнительный контент распространяется среди руководителей компании как представление ее точки зрения. Уровень предвзятости достаточно тревожен, чтобы вызвать подозрения о возможных скрытых мотивах».

Источник: Даум

Источник

Кредит изображений: Kbizoom.com