Мотивація директора K за «Звітом HYBE»: налаштування для голови Bang Si-hyuk

Очікується, що вичерпний звіт, який охоплює приблизно 2000 сторінок, матиме далекосяжні впливи на сектор розваг, якщо його оприлюднити повністю. Зростаюча цікавість викликає динаміку між колишнім директором журналу Weverse К., автором звіту, та Банг Сі Хюком, головою правління HYBE.

У документі об’єднано висновки з дискусій з інформантами разом із висновками онлайн-спільнот. Те, що вдалося розкрити, є лише верхівкою айсберга.

Інсайдер А, який знає про діяльність K, зазначив, що звіт був спеціально розроблений для задоволення очікувань голови Бенга. «Знайомий мені Бенг Сі Хьок прискіпливо переглядає кожен форум. Він добре прислухається до змін і настроїв у галузі. K старанно співпрацює з численними фандомними платформами, включаючи X (раніше відомий як Twitter), зіставляючи всю відповідну інформацію в цьому звіті», – зазначили вони.

Зв’язок між Chairman Bang і K сягає початку 2000-х. Кар’єра K почалася в JYP Entertainment, і їхня співпраця почалася приблизно в 2005 році, коли Бенг заснував Big Hit Entertainment. Згодом K взяв на себе роль головного редактора медіа-видання, а також консультував розважальні компанії. У той час нехтування K редакторськими обов’язками призвело до невдоволення серед колег. Протягом багатьох років їхні зв’язки зберігалися, і після запуску HYBE K перейшов на посаду головного редактора журналу Weverse, об’єднавши їхні зусилля.

Голова Бенг часто спілкувався з досвідченими журналістами та критиками. Insider B прокоментував: «Приблизно за десять днів до випуску альбому Bang приймав музичних критиків, презентував їм альбом і пригощав їжею. Я відвідав кілька таких зібрань, де він шукав письменників, яких він поважав, для можливої співпраці. Завдяки репутації К. у галузі його підвищили на керівну посаду (рівень С).»

Перебуваючи на посаді головного редактора журналу Weverse, К. докладав значних зусиль для створення звітів для керівників, у тому числі для голови Бенга. Інсайдер А зазначив: «З точки зору Бенга, для керівників, багато з яких мають досвід роботи в іграх, було вкрай важливо точно розуміти поточні тенденції у сфері розваг. Ось чому він добре компенсував K, а не залежав від журналістів чи критиків за інсайти. Журнал Weverse був лише одним із аспектів обов’язків K; їх об’єднує тісний зв’язок, не лише професійний».

Документ, отриманий Sports Seoul, містить зауваження щодо виступів артистів і сценічних репетицій, серед інших тем. Представник C, знайомий K з іншого агентства, заявив: «У звіті багато необґрунтованих претензій. Незважаючи на те, що у нас дружня історія, я не можу зрозуміти, чому K зробив такі твердження».

D, керівник агентства виконавця, згаданого у звіті, висловився: «Моніторинг діяльності фандому є стандартною практикою в галузі, але якщо звіт про моніторинг відображає типову поведінку, то його мета виглядає надмірно упередженою. Як вони можуть оцінювати репутацію артиста, маючи таку суб’єктивну інформацію?»

D продовжив: «HYBE займає понад 50% ринку K-pop, що робить його значним гравцем у галузі. Вони не повинні діяти під такими приводами. Зневажливо ставлячись до інших артистів, це також псує їхню репутацію. Це зображує розповідь про те, що лише їхні митці перевершують, тоді як інші хибні. Це питання й надалі привертатиме увагу, а наслідки виходять за межі конкурентів; це підриває весь K-pop ландшафт, що викликає серйозне занепокоєння».

Звіти свідчать про те, що на тлі тривалого виробництва цих документів у HYBE колишній генеральний директор ADOR Мін Хі-джін постійно піднімав тривогу; однак її занепокоєння не було прийнято до уваги.

У електронному листі, надісланому керівництву HYBE 16 квітня, Мін висловив: «Щотижневий «Огляд галузевих тенденцій», який поширює K, головний редактор журналу Weverse, постійно демонструє упереджений і впевнений вміст. ADOR раніше заперечував, наголошуючи на необхідності фактичних даних, таких як статистика та показники, разом із базовим рівнем справедливості».

Мін уточнив: «Я також звернув увагу на це питання до генерального директора Пак Джі Вона, але мені порадили «не звертати на нього уваги», і я отримав відгук від керівника відділу кадрів Кім Чжу Ёна, який пропонував мені «вважати це лише точкою зору однієї людини». Я не розумію, чому такий упереджений і сумнівний контент поширюється серед керівників компанії як відображення поглядів компанії. Рівень упередженості досить тривожний, щоб викликати підозри щодо можливого прихованого мотиву».

Джерело: Daum

Джерело

Авторство зображень: Kbizoom.com