Інсайдер HYBE оприлюднює шокуючу інформацію про перевтому співробітників і висновки аудиту, пов’язані зі смертю

Статті аудиту HYBE: Смерть, пов’язана з перевтомою, розглядається

15 жовтня 2024 року під час аудиту, проведеного HYBE, генеральний директор Кім Чжу Ён зіткнувся з запитами щодо трагічного інциденту 2022 року, який тепер офіційно визнано пов’язаним із надмірною роботою в компанії. Процес перевірки припустив, що HYBE, можливо, докладав зусиль, щоб мінімізувати тяжкість цієї нещасної події. Кім Чжу Ён прокоментував: «У вересні 2022 року співробітник шукав притулку в кімнаті відпочинку, але, на жаль, знепритомнів. Після того, як їх доставили до лікарні, вони померли від особистої хвороби через кілька днів».

Викриття з конфіденційних джерел

8 листопада 2024 року (KST) Біжанкук опублікував інтерв’ю з інсайдером HYBE; цей довготривалий співробітник вирішив залишитися анонімним, щоб захистити свою конфіденційність. Їхня думка проливає світло на атмосферу на робочому місці в HYBE під час інциденту, забезпечуючи глибше розуміння факторів, пов’язаних з трагедією, спричиненою надмірною роботою.

Основні моменти інтерв’ю: досвід співробітників і культура компанії

З: Під час аудиту Національної асамблеї 15 жовтня виникли звинувачення, що HYBE намагався приховати смерть, пов’язану з перевтомою. Чи можете ви надати контекст щодо цієї ситуації?

В: Так, ходили чутки. Хоча я не знав цю особу особисто, я чітко пам’ятаю, як у всій компанії оголосили про її смерть — рідкість для нашої організації. Почалися дискусії, які припускали, що причиною став стрес на роботі. Я пам’ятаю, що бачив статтю про це, яку згодом видалили. Беручи до уваги поточні розмови, я вважаю цю теорію правдоподібною.

З: Що спонукало вас вважати ці чутки правдоподібними?

В: Я сам відчував виснаження. Під час пандемії, будучи частиною BIGHIT MUSIC, ми з колегами жартома висловлюємо перевагу заразитися COVID-19, а не терпіти навантаження. Це було приголомшливо.

З: Чи можете ви описати інтенсивність робочого середовища в цей час?

A: Вигорання було нестримним ще до того, як стався інцидент. Наші виробничі сесії часто починалися пізно вночі, тягнучись до світанку. Після виконання завдань близько 5 або 6 години ранку нас часто просили залишитися в режимі очікування для редагування, що іноді призводило до низки безсонних ночей. Цей цикл став неефективним і виснажливим.

З: Які норми регулювали робочий час у той період?

Відповідь: На той час 52-годинний робочий тиждень ще не було встановлено, що спонукало кожен лейбл сформулювати власні вказівки. Хоча одні лейбли компенсували понаднормову роботу, інші ні.

П: Чи узгоджувалися графіки виробництва з випуском альбому?

В: Так, але затримки часто виникали через погодження керівництва. Багато термінів було пропущено, затримки відбувалися з причин, які рідко пояснювалися. Часом ми поверталися до початкових чернеток після значних переглядів, що було виснажливим процесом — я особисто схуд на 10 кг за перший місяць.

З: Чи покращилося робоче середовище в HYBE останнім часом?

A: У системі відбулися деякі зміни. Хоча я не можу підтвердити, чи знав Бан Сі Хьок про минулі проблеми, я помітив помітні відмінності між лейблами, якими він безпосередньо керує, і тими, якими він не керує.

Відповідь HYBE на суперечку

У відповідь на серйозні занепокоєння, висловлені під час інтерв’ю, HYBE підтвердила свою відданість дотриманню чинного трудового законодавства. Компанія запровадила таку політику, як необмежена оплачувана відпустка та гнучкий робочий час, щоб сприяти більш здоровому, саморегульованому середовищу для своїх працівників.

Джерело: KoreaBoo

Переглянути джерело та зображення