Пожвавлення суперечки щодо булінгу T-ARA: думки колишніх співробітників Core Contents Media
У шокуючому відновленні давніх звинувачень у знущаннях навколо K-pop групи T-ARA колишні співробітники Core Contents Media виступили, щоб пролити світло на досвід колишнього учасника Hwayoung. Під керівництвом генерального директора Кім Кван Су ця суперечка 12-річної давнини знову спалахнула, оскільки користувачі мережі почали обговорювати вплив і наслідки цих минулих подій.
Одкровення колишнього співробітника
10 числа анонімний користувач мережі на ім’я А опублікував важливий пост, стверджуючи, що звинувачення в залякуванні є реальними. А, який працював у Core Contents Media під час суперечливого періоду T-ARA, заявив: «Я коротко розповім про інцидент з T-ARA. У той час я працював у Core Contents Media і хочу поділитися правдою». Цей коментар знову викликав інтерес до обставин, які призвели до розладу Хвайона в групі.
А далі розповів, що входженню Хвайона в T-ARA сприяли родинні зв’язки. Нібито її сестра мала можливість приєднатися до групи, але замість цього вирішила прокласти шлях для Хвайон. А зазначив: «Хвайон приєдналася до групи не через свої навички чи зовнішність, а через зв’язки, що, природно, викликало обурення серед інших учасників». Це почуття розбрату не обмежувалося членами групи; співробітники, як повідомляється, спостерігали, як Хвайон намагається адаптуватися до існуючої динаміки.
Зразок залякування та жорстокого поводження
Продовжуючи звинувачення, A згадала, що інша учасниця, Areum, зіткнулася з власними проблемами, адаптуючись до T-ARA через сильні особистості в групі. Твердження А підкреслили тривожну культуру знущань, сказавши: «Знущання та словесні образи були реальними. Я пам’ятаю, як Хвайон плакала після того, як один із учасників ударив її». Це шокуюче твердження натякає на системні проблеми, які виходять за рамки особистого досвіду, вказуючи на ширшу стурбованість щодо поводження з ідолами в індустрії.
Описував випадки знущань з перших вуст, підтверджуючи, що інші співробітники закривали очі, зазначаючи: «Хоч я спочатку не вірив у це, багато співробітників бачили, як інші члени T-ARA закривали очі на знущання. .” Такі розкриття малюють жахливу картину робочого середовища в Core Contents Media.
А завершив розповідь особистим акцентом, поділившись: «Знущання T-ARA реальні. У індустрії все ще є багато кумирів, які займаються насильством і зловживанням владою. Мене теж одного разу побив менеджер за кілька помилок, які я зробив, коли був менеджером». Щоб підтвердити свої заяви, A опублікував фотографію своєї візитної картки з Core Contents Media.
Розкаяння генерального директора Кім Кван Су
У зв’язку з цим генеральний директор Кім Кванг Су з’явився на MBN GabojaGO 9 числа, висловлюючи глибоке каяття з приводу інциденту та визнаючи біль, спричинений суперечкою про залякування. Він зі сльозами прокоментував: «У той час члени T-ARA були жертвами, але завдяки моїм діям вони виявилися злочинцями. Це найбільший жаль за мої 40 років у індустрії розваг». Його роздуми наголошували на важкому тягарі лідерських рішень та їхніх далекосяжних наслідках.
Відповідь Хвайона: Зіткнення з минулим
Після щирого визнання Кім Хвайон висловила свою реакцію, підтверджуючи реальність свого досвіду. Вона заявила: «Це правда, що я зазнала знущань. Як новий учасник T-ARA, я наполегливо намагався інтегруватися в групу, боячись спричинити проблеми». Далі Хвайонг розповіла про випадки як фізичного, так і словесного насильства, наголошуючи на серйозності її ситуації.
Вона розповіла про свій намір відкрити документальні докази знущань під час розірвання контракту, заявивши про своє розчарування передбачуваною погрозою Кім Кван Су її родині. «Я пішов, навіть не отримавши вибачень, і мовчав 12 років. Тим часом учасники T-ARA з’являлися в різних програмах, стверджуючи, що вони ніколи нікого не залякували», – пояснила Хвайон, висуваючи свою точку зору на те, як наратив з часом спотворювався.
Оскільки дискусія продовжує набирати обертів, сага про T-ARA служить гострим нагадуванням про виклики, з якими стикаються айдоли в K-pop індустрії, і про необхідність підвищення обізнаності та реформ.
Залишити відповідь