HYBE 的一份名为“音乐产业报告”的内部文件成为整个音乐界的头条新闻。
这份意义重大的报告是韩国国会文化体育观光委员会24日在一次广泛审计中公布的。
该报告是在首次披露后获得的,其中不仅包含对 HYBE 所代表的偶像的评估,还包含来自其他娱乐公司的评估,其中坦率地批评了他们的外貌。它涉及与隐私相关的问题、来自网络平台的公众情绪以及广为流传的战略营销技术。
这份周报由现任 HYBE 子公司 Weverse Company 旗下杂志《Weverse Magazine》主编、拥有音乐评论家背景的 A 先生通过电子邮件发布。收件人包括 HYBE 董事长方时赫等高管。
《音乐产业报告》揭示了来自众多娱乐公司的偶像见解,其中包括 SM Entertainment、YG Entertainment 和 JYP Entertainment 等行业巨头,以及 Cube Entertainment 和 Starship Entertainment。
HYBE的发言人确认文件没有被修改,并表示最有争议的方面是对偶像外貌的评价。
针对某小公司的偶像,报道指出,“没人关注这个偶像的长相,他们的表演就像是初中选秀节目”,并进一步指出,“其他组合成员的魅力明显较低。他们不成功的原因显而易见。”
对于另一位出演综艺节目的偶像,报道指出,“这种不吸引人的结合简直让人难以忍受。”
对于SM娱乐新出道女团,报道指出“意外的是,没有一个是颜值担当的”,与YG娱乐的组合相比,不禁质疑“SM的训练过程是否差劲?”报道指出“○○○组合出道时,颜值也让人大跌眼镜,或许SM的审美标准已经发生了根本性转变”。
对于JYP娱乐的一位前偶像,报道称,“她们接受了太多的整容手术,以至于几乎认不出来,精神上令人痛苦的环境明显影响了她们的外表和吸引力。”
24日国会审计中也讨论了这一发现,民主党议员闵亨培表示“这涉及未成年人,存在问题”,表示担忧,并称该报告书展现了对偶像的非人性化观点。文化体育观光部部长刘仁川也承认:“我认为使用的语言相当过分。”
该报告进一步强调,不仅与偶像有关的隐私问题,还指出不同公司的各种艺术家缺乏才华。
针对YG娱乐旗下组合○○○○的北美巡演,报道指出,“Coachella音乐节是他们成功的起点,看来他们正计划在欧洲采取类似策略”,并补充道,“有指控称○○○(奖项)的投票存在操纵,大多数选票都支持○○○○,这可能是受到其海外粉丝的影响。”
该文件还提到了 SM Entertainment 内部对组合 ○○○ 成员 ○○ 的变化,并提到:“最近似乎发生了变化,可能与监督加强或问责机制改变有关。以‘忽视’方式而闻名的 SM 似乎已经意识到这种情况不能再继续下去了。最近对 ○○ 的评价变得特别负面,尽管 ○○ 及时向一家动物收容所匿名捐赠了 1000 万韩元。”
对于此次捐款,报道评论道:“选择向动物慈善组织捐款,而且是以有利于推特互动的方式,而且确切金额为1000万韩元,令人侧目。看来他们意在迅速应对推特挑战,表明可能采取战略转变。”
此外,报道还提到○○○成员参加综艺节目时表示,“买完东西后,就随便准备了水果沙拉,这种摆拍行为显得荒唐可笑”,并进一步解释道,“在化妆时,工作人员意外地提到了收容所捐款,强调了相当俗气的背景故事。”另一名成员○○被提及在节目中“不停地打电话”,制造谣言。
报道对Cube娱乐的组合(○○)○○○提出了批评,称“公司鼓励成员在脸上纹上类似Chillin Homie的竖纹,甚至要求成员以这种状态拍摄小卡”,并称该组合的潜力在于○○○和成员的决心,但公司似乎仍未意识到他们的方向。
它还提到了该组合的音乐曲目○○,“虽然这首歌引起了广泛关注,但内部纷争仍然未得到解决,就像持续危机中的一根刺。○○○也没有通过这张专辑奇迹般地解决他们的矛盾。”
报道称,关于一支由不太知名的经纪团体○○○○○的 16 名成员组成的表演舞蹈视频,该报道指出,“在某个阶段,他们偏离了探索他们标志性的‘原创江北○○○(HYBE 团体)’美学,转向了过时的日本偶像风格。他们在国际巡演期间推广的舞蹈动作感觉不协调,他们的美学、仪容和排练质量甚至达不到大学俱乐部的标准。”
对于Starship娱乐旗下组合○○○,报道指出,“随着人气飙升,人们对该团队地位的质疑声也日渐高涨,各方试图对○○○(成员名)进行负面描绘”。
该报告还研究了HYBE偶像的在线趋势,并指出了他们病毒式营销的关键因素,主要围绕他们自己的团体展开。
此外,针对围绕 HYBE 组合成员的恋情传闻,该报道提出了一项策略:“由于成员的角色对组合的价值至关重要,因此普遍的情绪还不足以要求驱逐 ○○○(成员名)。但是,由于该事件显然给粉丝们带来了负担,因此,一种‘转折点’对于粉丝们找到结局至关重要。”
该文件进一步详述了与 HYBE 团体内部重新签约事宜相关的在线社区强烈反对意见,指出“粉丝群体目前正在努力解决各种未解决的内部冲突,由于他们无法面对团体内部的核心问题,他们的挫败感被转嫁到了管理层身上。”
来源:道姆
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