4月22日下午，有报道称HYBE已向NewJeans所属公司ADOR发送了一封信，要求闵熙珍代表辞职。这是HYBE对闵熙珍和ADOR另一名高管进行调查的结果。
HYBE 已对 ADOR 展开调查，此前有指控称 ADOR 的一名高管泄露了对于 ADOR 的自主权至关重要的机密文件和商业机密。
闵熙珍因其行为而面临“忘恩负义”的指责，并遭到网民的严厉批评。
尽管不断遭到指责，ADOR 还是在首席执行官 Min Hee-jin 的领导下发表了官方声明，澄清了公司的立场。该声明还回应了有关 ILLIT 抄袭 NewJeans 导致信任破裂的指控。
完整的 ADOR 声明如下：
“您好，这里是ADOR有限公司。”
ADOR 针对“ILLIT – NewJeans 抄袭事件”发表了公开声明，以保护我们的艺术家 NewJeans，并为韩国音乐产业和文化的积极发展做出贡献。
HYBE 采取多品牌策略以促进文化多样性，赋予不同品牌制作自己音乐的自主权。ADOR 是 HYBE 旗下的品牌之一。但讽刺的是，HYBE 的行为却对 ADOR 及其旗下艺人 NewJeans 的文化贡献造成了重大损害。
今年 3 月，HYBE 旗下唱片公司 Belift Lab 旗下的 5 人女子组合 ILLIT 出道。预告照发布后在网上引发强烈反响，许多人误以为该组合就是 NewJeans。ILLIT 被指控在娱乐活动的各个方面都模仿 NewJeans，从发型和妆容到服装、舞蹈编排、照片、视频和活动亮相。他们被贴上了“闵熙珍风格”、“闵熙珍流派”和“NewJeans 模仿者”的标签。
ILLIT 的首张专辑由 HYBE 董事长方时赫制作后，人们发现 NewJeans 的抄袭并非 Belift Lab 一家公司所为，HYBE 也参与其中。尽管 HYBE 是一家领先的 K-pop 公司，但为了短期利益而盲目抄袭成功文化内容的行为确实令人尴尬，因为它们缺乏原创性，产生的是平庸而不是新鲜感。
尽管 NewJeans 准备在 5 月回归，但他们被目前未活跃的 ILLIT 以模仿策略召集。这导致模仿品的出现，损害了 NewJeans 的形象，并让他们陷入不必要的争议。这引起了粉丝和公众的担忧和厌倦。虽然 HYBE 和 Belift Lab 可能在造成这种情况方面发挥了作用，但造成的损害的责任完全在于 ADOR 和 NewJeans。
尽管有些人认为 ILLIT 和 NewJeans 之间有相似之处，因为它们都隶属于 HYBE，但人们误以为 ADOR 和 NewJeans 可能已经纵容或接受了这些相似之处。事实并非如此，因为多标签系统旨在让每个标签追求自己独特的音乐风格，而不是授予一个标签模仿另一个标签的文化成就的权利。我们想澄清任何误解，并重申多标签系统的目的。
ADOR 从未允许或批准 HYBE 和 Belift Lab 抄袭 NewJeans。我们强烈反对 NewJeans 和 ILLIT 之间的任何联系，也不会接受任何仅仅因为他们以同一品牌出道而将一个团体错误地描绘成另一个团体的兄弟团体的宣传。
ADOR 已正式向 HYBE 和 Belift Lab 表达了对最近抄袭事件以及 HYBE 对 NewJeans 的回应的担忧。然而，HYBE 和 Belift Lab 否认有任何不当行为，而是找借口并推迟给出明确解释。令人惊讶的是，HYBE 宣布暂停并解除闵熙珍的首席执行官职务，声称她的行为可能会损害 ADOR 的企业价值。还有报道称闵熙珍试图接管 ADOR，这很荒谬。捍卫 NewJeans 的文化成就怎么会被视为损害 ADOR 的利益或试图夺取对公司的控制权，这真是令人难以置信。
尽管 HYBE、Belift Lab 和董事长 Bang Si-hyuk 认为将 Min Hee-jin 从公司中除名将解决这一问题，但他们并未表示任何道歉或解决方案。另一方面，ADOR 仍然坚定不移，将采取一切必要手段保护 NewJeans 的文化成果并防止进一步侵权。针对 ADOR 和 NewJeans 的持续不公平行为不容忽视，ADOR 坚定地表示他们将继续对他们采取行动。
随着ILLIT活动的不断升温，HYBE和Belift Lab可能会试图淡化出道时的情况，只强调与NewJeans的分歧。然而，随着时间的推移，粉丝和公众之间产生误解的可能性会越来越大。因此，ADOR在与NewJeans成员和法律顾问进行彻底讨论后发表了官方声明。
我们相信，我们的声明将有效解决粉丝和公众对“ILLIT – NewJeans 抄袭事件”的困惑和争议。我们的目的是让 HYBE 和 Belift Lab 承认他们的错误，并为我们国家的音乐产业和文化做出积极的贡献。这可以通过尊重他人的文化成就并仔细考虑他们创作的各个方面来实现。
“感谢您的客气话。”
来源可以在 Naver 的以下链接找到：//m.entertain.naver.com/now/article/003/0012506210。
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