强调
- 任天堂创造创新、差异化产品的理念在视频游戏行业取得了成功，但他们进军电影制作可能是一个更加拥挤和危险的市场。
- 《动物森友会》电影虽然非传统，但在日本取得了巨大成功，但任天堂对于在其他市场发行它犹豫不决，可能是因为担心无法吸引西方观众。
- 任天堂应该考虑制作自己的故事片，以捕捉独特的任天堂魅力并在跨媒体上创造一致的体验，而不是仅仅依赖合作伙伴制作的电影，这些电影可能无法准确地代表其品牌。
任天堂是一家古怪的娱乐公司，它以基于其知识产权创造独特的体验而自豪。他们的目标是生产可盈利的商品和服务，同时以创新创造力为主导，有时可能会被证明是艰巨的，Wii U 的困境就证明了这一点。然而，在电影制作方面，任天堂再次面临两个选择：红海或红海。蓝色的海洋。
红海战略涉及在过度拥挤的市场中进行生产，该市场充斥着几乎彼此相似的产品。蓝海战略通过创新、差异化的产品开辟新的水域。对于某些企业来说，后一种策略可能风险太大，尤其是任天堂等财政保守的企业。话虽如此，蓝海方法一直是任天堂二十多年来在视频游戏业务中的理念。但他们目前进入其他视觉媒体（即电影制作）似乎更像是一种红海战略，如果他们不更加谨慎地对待他人如何开发自己的知识产权，可能会降低其知识产权的价值。《动物穿越：电影》和《超级马里奥兄弟电影》之间的区别应该向任天堂表明，内部制作电影的价值有多大。
为什么《动物森友会》电影不必是传统的
《动物之森：大电影》是一部鲜为人知的任天堂电影，从未在北美上映。与游戏非常相似，这部电影本质上是一个生活片段的故事，很大程度上捕捉了电子游戏的魅力和冒险。该剧讲述了一位新居民艾未未在新城镇寻找生活并发现自己的梦想的故事。这是 2006 年日本票房最高的院线电影之一。这就引出了一个问题：为什么任天堂不愿意发行和本地化这部电影，至少是为了进一步推广该系列电影。
这部电影是在热门电子游戏《动物森友会：狂野世界》上映一年后制作的，由于其非传统的情节，该电影在影院的上映受到限制。生活片段故事构成了漫画和动画系列中的一个小众类型。这在电影中更是罕见。《动物森友会》的品牌影响力非常强大，而且还在不断增长，但任天堂可能对该品牌吸引足够西方观众以保证进一步发行的能力没有那么有信心，特别是如果他们要为这部电影配音的话。然而，考虑到动画电影在日本的成功，任天堂应该更好地了解他们制作自己的故事片的能力。《动物之森：电影》非传统的无情节叙事并没有影响异想天开和情感化的故事讲述，创造了让人想起游戏的愉快体验。
任天堂应该制作自己的电影
虽然他们通过与照明公司合作制作了最卖座的电子游戏电影《超级马里奥兄弟电影》，通过红海战略获得了财务上的成功，但与马里奥系列相比，这部电影本身并不引人注目。尽管这部电影符合好莱坞动画电影的所有标准，但这也是问题的一部分。
《超级马里奥兄弟大电影》总体来说是一种积极但平庸的体验，并没有真正抓住任天堂的品牌或特色特许经营权。如果任天堂只是想在电影中宣传其IP，那么以票房标准来看，这已经是一项很好的工作了。然而，这一策略可能只是权宜之计，因为他们在任天堂影业学习制作既能吸引全球观众又能展现任天堂独特魅力的电影。
任天堂内部的电影可能会让电影制片人质疑西方电影制作惯例，而不是接受它们。任天堂是这样一种公司，他们会提出以下要求：
- “下一个系统是否需要尖端的高级图形才能变得有趣或成功？”
- “动画电影需要在配乐中注入流行歌曲吗？”
- 或者，就像他们的许多游戏一样，他们可能会继续问：“角色真的需要说话才能被理解吗？”
只有任天堂才能以有趣、有意义且值得冒险的独特方式提出并回答这些问题。就像其游戏令人难忘的品质一样，任天堂为标志性娱乐价值设定了很高的标准。粉丝们可能会接受这种非传统的电影，因为任天堂就是任天堂。这不仅是扩大他们的特许经营基础的机会，而且还使他们能够在跨媒体上产生更一致的体验，同时保持差异化的观影体验。否则，任何不熟悉该系列的人在观看合作伙伴制作的电影后可能会期望，例如，马里奥游戏像《超级马里奥兄弟电影》一样播放，就像许多电影到游戏一样。这样的粉丝无疑会感到失望，无论是好还是坏。
任天堂在电影中宣传他们的知识产权从长远来看可能会损害他们的品牌。诚然，任天堂有可能在内部制作一部也体现其品牌的传统西方电影。但在日本购买并创建一家专门的动画制作公司表明，任天堂可能对随着时间的推移为其 IP 制作西化电影不感兴趣。为了制作一部超越《动物森友会》的任天堂动画电影，任天堂应该像小爱一样，敢于做自己，追求自己的梦想。
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