K總監「HYBE報告」背後的動機：為方時赫會長量身定制

這份長達約 2,000 頁的綜合報告如果全部揭露，預計將對娛樂業產生深遠影響。人們越來越好奇報告的作者、前 Weverse 雜誌社長 K 和 HYBE 董事長時赫 (Bang Si-hyuk) 之間的動態。

該文件整合了與線人討論的見解以及線上社群的發現。目前所發現的只是冰山一角。

了解K公司營運狀況的知情人A表示，這份報告是專門為了滿足方董事長的期望而量身訂做的。「我認識的方時赫對每個論壇都進行了細緻的評論。他對產業內的變化和情緒高度敏感。 K 積極與包括 X（以前稱為 Twitter）在內的眾多粉絲平台互動，將所有相關資訊整理到本報告中，」他們指出。

Bang 主席和 K 之間的淵源可以追溯到 2000 年代初期。 K 的職業生涯始於 JYP Entertainment，他們的合作在 2005 年左右形成，當時 Bang 成立了 Big Hit Entertainment。隨後，K 擔任一家媒體的主編，同時也為娛樂公司提供諮詢。當時，K 被認為忽視了編輯職責，引起了同事的不滿。多年來，他們的聯繫一直存在，HYBE 推出後，K 就轉型成為 Weverse 雜誌的主編，重新團結了他們的努力。

邦主席經常與熟練的記者和評論家互動。 Insider B評論道：「大約在專輯發行前十天，Bang會接待音樂評論家，向他們展示專輯並請他們吃飯。我參加了其中一些聚會，他在那裡尋找他尊敬的作家以尋求可能的合作。由於 K 在行業中的地位，他被提升為高管（C 級）職位。

在擔任 Weverse 雜誌主編期間，K 投入了大量精力為包括 Bang 董事長在內的高階主管撰寫報告。業內人士A提到，「在Bang看來，對於許多有遊戲背景的主管來說，準確掌握當前娛樂領域的趨勢至關重要。這就是為什麼他給 K 很好的補償，而不是依賴記者或評論家的見解。 Weverse 雜誌只是 K 職責的一方面；他們有著密切的聯繫，而不僅僅是專業的聯繫。

首爾體育局獲得的這份文件包括對藝術家亮相和舞台排練等主題的評論。 K的另一家機構的熟人C代表表示：「報告中存在大量毫無根據的說法。儘管我們有著友好的歷史，但我無法理解為什麼 K 會做出這些斷言。

報道中提到的藝人經紀公司高層D表示，「監控粉絲活動是整個產業的標準做法，但如果揭露的監控報告反映的是典型行為，那麼其目的就顯得過於偏頗了。他們怎麼能用這樣的主觀信息來評價一個藝術家的聲譽呢？

D 繼續說道：「HYBE 佔有韓國流行音樂 50% 以上的市場份額，是該行業的重要參與者。他們不應該以這種藉口運作。透過貶低其他藝術家，它也玷污了他們的聲譽。它描繪了這樣一種敘事：只有他們的藝術家表現出色，而其他藝術家卻步履蹣跚。此事將繼續引起關注，其影響超出了競爭對手；它破壞了整個韓國流行音樂格局，因此值得嚴重關注。