一份洩漏的內部入職 PDF 文件詳細介紹了 MrBeast 如何管理其各個內容團隊，為創作者製作極其成功的 YouTube 影片的方法提供了深入的見解。
這份文件於 9 月 14 日出現在社交媒體上，由一位新創公司創始人分享，由於許多人試圖揭開 MrBeast 如何製作其受歡迎的內容，該文件迅速受到關注。
這份長達 37 頁的文件包括眾所周知的最佳實踐，例如在影片第一分鐘捕捉觀眾興趣的重要性，以及對 YouTube 分析和管理策略的更複雜的分析。
該 PDF 由 MrBeast 非正式地編寫為“大腦轉儲”，其目的並不是作為員工必須遵守的嚴格手冊，而是作為見解的集合。
MrBeast 確定了他希望加入團隊的人員類型，將他們稱為“A 級玩家”，然後討論四個主要主題：是什麼讓 YouTube 影片走紅、創建內容、創意流程和你的職業生涯。
最近，MrBeast因為各種原因受到批評。
PDF 的第一部分闡述了 MrBeast 優先考慮的關鍵績效指標：點擊率、平均觀看持續時間和平均觀看百分比。他討論了他的內容與平台上其他創作者的內容的區別。
「每當我們創造出其他創作者無法複製的東西時，它就會讓我們在觀眾心目中脫穎而出，讓我們的影片感覺更加獨特。這反過來又增強了他們與我們品牌的互動。雖然『哇因素』很難量化，但我可以闡明它的重要性，」他說。
此外，MrBeast 還強調了他的標題及其透過創新縮圖的呈現方式在製作時也考慮了病毒式傳播。
「『我在前院度過了 50 小時』很乏味，不太可能吸引點擊，而『我在番茄醬裡度過了 50 小時』則更具吸引力。兩者都需要類似的努力，但番茄醬的傳播速度可能高出 100 倍。一個人沉浸在番茄醬中的圖像比在前院的人更迷人，」他解釋道。
接下來的部分詳細介紹了 MrBeast 頻道的內容創作過程，詳細介紹了從腦力激盪階段到地點搜尋和拍攝的所有內容。它包括諸如“視頻一切”、“始終有備份日”和“使用顧問”等總體原則。
「與 MrBeast Productions 以外的人互動時，不要只從表面上接受『不』。如果我們打算在商店拍攝，而當地的 Dollar Tree 員工說‘不，你不能在這裡拍攝’，那就沒有任何意義，」MrBeast 在“不並不意味著不”部分中建議道。
我知道 MrBeast 的這篇文件有點被取消了，但這是一篇令人驚嘆的讀物，它深入了解了他為何如此成功。任何在任何平台上創建內容的人都必須閱讀。pic.twitter.com/pSM75mgo3V
— 派特‧沃爾斯 (@thepatwalls) 2024 年 9 月 14 日
在第 3 章中，創作者可以獲得寶貴的見解，了解什麼構成了引人注目的影片創意以及 MrBeast 內容的整體目標。
「我的首要目標是做給我帶來快樂並最終讓觀眾滿意的事情……但是，我永遠不會在品質上妥協；我毫不猶豫地放棄一個不符合我的標準且對觀眾沒有好處的數百萬美元的項目。持續改進和創新至關重要。
創作者還分享了其他準則，例如「影片中沒有沉悶的時刻」和「尋求盡可能多的人的回饋以進一步增強您的內容」。
這次洩密事件發生之際，MrBeast 品牌正處於動盪時期，引發了許多爭議。儘管如此，他仍然繼續發布重大公告；例如，他於 9 月 16 日透過 Instagram 直播與 Logan Paul 和 KSI 合作推出了 Lunchly。
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